卓越执行力培训教材(49).pptxVIP

卓越执行力;课程目标;会议研讨五项原则;执行力的解读;执行力的保障;执行者的角色定位;执行者的角色定位;影响执行力的要素; 执行力的关键要素;Y－Shape Model;对团队领导的期望;判断优先顺序;有执行力的人的特色;有执行力的人的特色;如果员工不了解、认同公司的经营理念及目标，那么各自的努力很可能全盘浪费，最终引发公司营运可能危机。 即使拥有再完美的执行力，若是不能与公司的愿景、策略结合，依然不能让我们的企业走向成功之路。;案例分析;案例分析;策略与目标的设定流程;策略与目标的设定流程;策略与目标的设定流程;计划的步骤;计划的步骤;现有状况SWOT分析（公司和部门）;转化公司策略成为部门目标;计划的步骤;目标设定的SMART原则;计划的步骤;计划的步骤;资源分配的关键原则之一;资源分配的关键原则之二;资源分配利弊分析法;执行力的成功路径点;执行型领导者要做的7??事;执行型领导者要做的7件事;执行型领导者要做的7件事;执行型领导者要做的7件事;执行型领导者要做的7件事;执行型领导者要做的7件事;执行型领导者要做的7件事;执行团队中的角色划分与管理;执行团队中的角色划分与管理;执行力与团队建设;执行力与沟通;执行力与沟通- 与下属沟通;执行力与沟通-与上司沟通;执行力与沟通跨部门执行中的冲突化解和合作;执行力与沟通跨部门执行中的冲突化解和合作;别忘了这些执行重要点; 优异