工作分析作业.docx

第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 （工作分析）工作分析作业 2010 级交大人力资源管理蒋宜姗学号：28 壹；工作分析对组织管理有什么作用？ 工作分析，是指收集和某壹特定工作有关的工作信息的系统过程。现代人力资源管理体系不是孤立存于的，而是和壹个企业的组织目标、组织战略、组织设计相联系的。可是如何将人力资源体系和企业的组织体系有机地结合起来，工作分析于这其中起到了极其重要的作用。 于组织管理中，几乎每壹个方面均涉及到工作分析所取得的成果。（1）选拔和任用合格的人员。通过工作分析，能够明确的规定 工作职务的近期和长期目标；掌握工作任务的静态和动态特点；提出有关人员的心理、生理、技能、文化和思想等方面的要求，选择工作的具体程序和方法。于此基础上，确定好选人用人的标准，能够有效地选拔和任用符合工作需要和职务要求的合格人员。 （2）制定有效的人事预测方案和人事计划。能够依据工作分析的结果，有效的为人事预测和计划提供可靠的依据。于职业和组织面临不断变化的市场和社会要求的情况下，有效的进行人事预测和计划，对于企业和组织的生存和发展尤其重要。 （3）设计出适当的人员培训方案。通过工作分析，能够明确从事的工作所应具备的技能、知识和各种心理条件。因此，能够按照工作分析的结果，设计和制定培训方案，根据实际工作要求和聘用人员的不同情况，有区别、有针对性的安排培训内容和方案，以培训促进工作技能的发展，提高工作效率。 （4）提供考核、升职的标准。工作的考核、评定和职务的提升 如果缺乏科学依据，将影响干部、职工的积极性，使工作和生产受到损失。根据工作分析的结果，能够制定各项工作的客观标准和考核依据，也能够作为职务提升和工作调配的条件和要求。 （5）提高工作和生产效率。通过工作分析，壹方面，由于有明确的工作任务要求，建立起规范化的工作程序和结构，使工作职责明确，目标清楚；另壹方面，明确了关键的工作环节和作业要领，能充分的利用和安排工作时间，使干部和职工能更合理的运用技能，分配注意和记忆等心理资源，增强他们的工作满意感，从而提高工作效率。 （6）建立先进、合理的工作定额和报酬制度。工作和职务的分析，能够为各种类型的各种任务确定先进、合理的工作定额。它是动员和组织职工、提高工作效率的手段，是工作和生产计划的基础，也是制定企业部门定员标准和工资奖励制度的重要依据。 （7）改善工作设计和环境。通过工作分析，能够有利于改善工作设计和整个工作环境，从而最大程度的调动工作积极性和发挥技能水平，使人们于更适合于身心健康的安全舒适的环境中工作。 （8）加强职业咨询和职业指导。工作分析能够为职业咨询和职业指导提供可靠和有效的信息。职业咨询和指导是劳动人事管理的壹项重要内容。 通过之上几点的分析我们能够见到，工作分析于组织管理中扮演着相当重要的角色，工作分析是人力资源各项工作的基础，影响着人力资源的各个方面的运作。 二：案例分析 1、 该公司的职位分析项目为什么会失败呢？ 2、 试评价本案例所实施的工作分析方案。他们是否使用了合适的工作分析方法？存于哪些不足？能够做哪些改进？有哪些值得我们借鉴的地方？ 3、 如果你是工作分析的专家，你将如何评价该公司的工作分析？ 4、 如果由你完成这个工作分析方案的话，你应该怎么做？ 1：工作分析是否能够成功的关键： 壹是公司的重视程度，即领导支持，部门配合，员工参和； 二是工作分析的方法，采取什么样的工作分析方法，直接影响数据的有效性； 三是因为工作分析最后是形成工作说明书，那么，怎样进行数据分析和采取什么样的方式是个需要考虑的重要因素； 于本案例中，壹是人力资源部是采取的问卷方式，沟通只做到问卷而已，上到企业高层，下到基本员工，均没有怎么参和，而且因为部门经理的不支持，最后草草收场，职位说明书也成了人力资源部门闭门造车的产品。二是人力资源部把自己当作了主角，因为这个关键性错误，你推行力度越大，阻力就越大，结果越难以收场。职位分析，应该以各部门为主角，人力资源部要做的是联系沟通和培训。三是企业文化很重要，凡是人力资源不能解决的，企业文化均能解决。案例中，俩者没有形成互补关系，反而因为“变革”，人力资源制度向企业文化发起了挑战。企业文化不好建立，可是壹旦形成，不管好和不好，要想变革那是很难的。首先要了解领导、部门、员工想要干什么， 他们心目中的愿景是