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工作规范杭锦旗粮食局机关工作制度
杭锦旗粮食局机关工作制度
(讨论稿)
为切实加强机关工作作风建设,提高管理工作效率,向各粮食企业、粮店及外来办事人员提供优质、高效、满意的服务,结合实际,特制定本制度。
一、组织原则和纪律制度
1、实行集体领导制度。局领导成员个人无权决定应由集体决
定的重大问题,无权改变各类会议的集体决定。
2、局领导成员个人对分工负责的工作,应按照旗委、旗政府的统一部署及本局工作要求,认真地组织实施。领导成员可以召集有关股室办负责人开会,讨论分管工作的有关问题,如有重要问题需要提交局务会讨论决定的,分管的领导成员应事先提出准备意见。
3、领导成员必须执行局务会的决定,如有不同意见或在工作中发现新情况,可在局务会内部提出讨论,在没有重新作出决定前,不得有任何与局务会不一致或相违背的言行。
4、局领导成员必须做严守纪律的表率,保守秘密,自觉维护局领导的核心领导权威。局务会的会议内容,除决定可在局干部职工范围传达、公开发表或工作需要交办外,与会人员均须按规定严守秘密,不得向会外任何人泄漏。
5、局领导成员必须带头开展谈心活动,相互间多沟通、多提醒、多帮助,自觉维护领导班子的团结统一。
6、局机关应严格执行有关财经纪律,加强财务管理,规范使用资金,严格控制开支,实行签字审批制度。除日常正常开支外,重大财政支出,应提交局务会研究决定。
7、严格落实党风廉政建设责任制。局全体工作人员都要认真对照党风廉政建设的相关规定,抓好廉政建设各项工作的落实,在人事调整、工程建设、评优表彰、财务及其它业务工作中严格按照原则办事,局领导要带头以身作则,局全体干部要认真履行廉政准则。
二、局班子成员与股室负责人素质要求
1、具有较强的综合素质。养成良好的个人品德和职业道德,不断提高素质,提升水平,认真学习各种理论知识和业务技能,不断解放思想,提高自身能力和水平。反应灵敏,办事高效,狠抓落实。
2、具有超前思维能力和开拓创新能力。落实每项工作事前都要做好认真的准备,要敢于破除旧的条条框框,力求创新突破。
3、具有统筹协调能力。各项工作开展过程中要注意做好协调,统筹人、财、物各种资源要素,做到严密细致,不出毗漏,减少差错率。
4、具有选人用人能力。知人善任,形成合力。要敢于负责,科学决策,充分调动分管人员的工作积极性,合理分工,合理安排。
5、具有较强的工作能力。提高效率,突出成效。严禁办事拖
拉,推诿扯皮,立说立行,一贯到底,力争良好效果。
6、具有勤
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