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薪酬福利管理制度
第一节 总 则
第一条 目的 为了充分发挥工资制度的保障 、奖惩和激励
作用,体现按劳分配的原则 ,使公司员工薪资管理有序进行 ,体现
公司 “任人唯贤 、德才兼备 ;位以授能 、爵以酬功 ;能者上 、平者
让、庸者下 ;公开、公平 、公正 ”的纳贤机制及 “事业留人 、待遇留
人、感情留人 、环境留人 、信用留人 ”的留人机制 ,切实建立起一套
“选人、育人、用人、留人 ”的人力资源管理体系 ,激发起各级股干
员工勤奋工作和学习创新的热情 ,充分实现激励和约束相结合的目
的,特制订本制度 。
第二条 适用范围 适用于本公司所有在职员工 ,具体条款
适用范围详见细则 。
第二节 职 责
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第三条 行政人事部按制度汇总收集所有人事考核数据和提
出福利政策建议 ,制定工资表 。
第四条 财务部按薪酬制度要求审核工资表并执行工资发
放。
第五条 总经理审批工资表并签字后方可发放 。
第三节 薪酬制定的原则
第六条 实用性 、经济性原则 本制度的根本目标是将员工
自身价值的实现与企业价值目标的实现达成一致 ,从而提高员工的
工作积极性和企业的凝聚力 ,最终实现企业的发展目标 。
第七条 竞争性 、激励性原则 与同地区同行业同等要求同
等职位相比 ,薪酬福利具有竞争力 ;结构和指标比较合理 ,能最大
限度调动广大员工的积极性 。
第八条 公平性 、合法性原则 外部公平性 、内部公平性 、
个人公平性 ;符合国家《劳动法》和其它相关法律法规 。
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第九条 工资体制 公司实行两种工资体制分别是年薪制和月
薪结构制 。
薪资
固定收入
浮动收入
项目
(基本工资、岗位工资、
(绩效 / 考勤工资、年终
津/ 补贴)
奖金)
薪酬福利
体 系
福利
项目
保险项目
假期项目
员工关怀
法定假日
员工俱乐部
基本保险
带薪年假
健康关怀
带薪病假
第四节 年薪制细则
第十条 年薪制的构成
年薪 = 基本年薪 + 绩效年薪 + 奖励年金 + 福利
根据岗位与企业整体效益的关联度 ,年薪制构成比例如下表 :
表 1 年薪制结构比例的确定
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级别
岗位
基本年薪
绩效年薪
奖励年薪
A
总公司经理
60%
30%
10%
B
总经理
75%
15%
10%
C
副总经理
75%
15%
10%
D
项目总监
80%
10%
10%
第十一条 适用范围 董事长、总经理、副总经理 、总工程
师
及具有全国资格证件的总监理工程师 。
第十二条 年薪的确定 根据公司经营的资产规模 、经营难
度、行业特点和工作责任的大小 、个人专业及能力等因素确定 。年
薪的价格需在招聘面试 、双方洽谈结束后 ,经总经理办公会议研究
确定。
第十三条 年薪的计算时间 高层管理人员 (董事长、总经
理、副总经理 、总工程师 )自到岗之日起计算年薪 ;具有全国资格
证件的总监理工程师自证书注册到本公司之日起计算年薪 。
第十四条 支付方式
(一)基本年薪分为 12 个月逐月发放 ;入、离职不满当月实际
工作日的 ,将根据月基本薪酬除以当月应工作天数乘以实际工作天
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数发放 。
(二)绩效年薪按照年终绩效考评考核结果计提 ,中途离职将
扣发全部绩效薪酬 ,入职时间距离考评时间不足 1 年(不含试用
期)的将按照时间比例计提 。
绩效年薪 = 绩效年薪基数 ×R1(考核系数 )
表 2 高层管理人员年度考核系数的确定
年度考核得分
90R1 ≤100
80R1 ≤90
65R1 ≤80
60R1 ≤65
类别
优秀
良好
中等
差
考核系数 R1
2.0
1.5
0.8-1.2
0.6
(三)奖励年薪按照年薪的 10%并于会计年度末发放 ,奖励年
薪的计算 :奖励年薪 = 奖励年薪基数 ×R2 ;R2 为利润增长率 ,R2
的计算根据企业经营状况而定 ,具体标准如表所示 。
表 3 R2 系数的确定
企业经营收入 P
≤1000 万元
1000 万元 P ≤
1500 万元 P ≤
净利润增长率 G
G≤5%
5%G ≤10%
10%G ≤15%
R2
1.0
1.5
2.0
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第十五条 福利待遇
(一)年薪制的人员津贴 、保险一次性包干 ,不能再获取其他
工资性收入 (例如津贴补助 ),也不能享受年终奖金 、承包兑现奖
励或项目奖金 ,但可享受公司统一同等其它福利待遇 。
(二)为了更加合理地确定高层管理人员的基本年薪 ,全面考
核管理人员的贡献 ,公司应根据实际情况对高层管理人员的年薪做
出适当调整 。
(三)特殊情况由董事长和总经理批准后可以进行调整 。
第五节 月薪制(组合工资制 )细则
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