承包商考核管理办法.docVIP

XX公司承包商考核管理办法 第一条 为了切实提高承包商的服务质量，促进承包商队伍优胜劣汰，确保生产经营安全平稳运行，根据总公司相关制度，结合《XX公司工程分包商管理规定(暂行)》、《XX公司招标管理规定（暂行）》，特制定本规定。 第二条 本办法适用XX公司所辖范围内的工程、技术服务及物资供应、劳务承包、维护运行等项目。 第三条 承包商考核要以事实为依据，坚持公平、公正、公开的原则，根据承包商所承担的工作性质分别进行。 第四条 职责划分 根据属地管理的原则，各基层单位负责对本单位业务范围内的承包商进行月度考核，将考核情况报至各业务分管科室进行审核。 各科室负责对业务范围内的基层单位上报的月度考核情况进行审核，审核通过后报经营科。 总调度室负责XX公司范围内车辆运输、施工机具、生活服务类承包商业绩的评比与汇总工作。 质量设备科负责XX公司范围内设备运行、检修、维修、特种设备检验、零星配件加工、压力容器、设备租赁等承包商业绩的评比与汇总工作。 安全环保科负责XX公司所有承包商的 HSE 管理业绩评比与汇总工作。如发生安全生产事故的承包商，直接清除XX公司市场。 基建科负责XX公司范围内的基建工程（工程劳务、工程设计监理）承包商业绩的评比与汇总工作。 经营科负责其他项目承包商业绩的评比与汇总工作，并负责XX公司范围内所有承包商月度考核情况的汇总与评比工作。年终将评比结果汇总并公布，根据全年考核评比结果将考核分值低于 80 分的承包商进行梳理清退。 第五条 检查与考核 5.1 对承包商评价分为“HSE、综合、服务、基础”四个类别，满分为 100 分，考核职责划分如下： 5.1.1 HSE 考核 参照总公司 HSE 管理制度和标准，并结合XX公司实际进行考核。涉及 HSE 的罚款，安全环保科要提前向承包商管理单位下发通知书，接收通知书的单位要在承包商结算时 将通知书作为附件一起办理结算，财务资产科在项目结算时要从承包商合同款中扣除。 5.1.2 综合考核 综合考核内容包含承包商综合治理事件、拖欠工资等情况，由该承包商管理单位按照月度扣分标准考核。 5.1.3 服务考核根据月度承包商服务情况进行考核。 5.1.4 基础考核考核承包商员工培训等基础管理情况。 第六条 考核和奖惩 6.1 承包商年度内有下列情形之一的，给予书面警告，根据情节轻重，暂停选商资格 2-6 个月： 无正当理由两次不响应招标邀请或不书面回复招标邀请的； 无正当理由且无书面告知情况下不参加现场招标或竞谈会议 不接受XX公司管理，给XX公司工作带来影响的； 未按规定进行技术交底和派驻代表不到位的； 未按规定及时申请验收的； 未按规定按时办理结算手续的； 未按照规定建立健全 HSE 管理体系，且各履约阶段质量责任人不明确的； 管理不规范，存在明显安全、质量隐患的； 其他损害XX公司利益的行为。 6.2 承包商年度内有下列情形之一的，取消准入资格，根据情节轻重，1 至 2 年内不得重新准入；情节严重的，永久取消准入资格： 6.2.1 质量或服务低劣、粗糙、弄虚作假的； 承包商年度内被两次警告； 由于情况发生变化，准入基本条件不满足的； 非不可抗力原因，中标单位未按规定时间签订合同的； 不履行或不当履行合同义务的； 有价格欺诈行为或相互串通投标报价等不正当竞争手 段的； 未按合同约定，单方面解除、终止合同的； 以欺骗、弄虚作假等手段取得准入资格的； 无证或超越资质等级和业务范围承接任务的； 允许其他单位或个人以本单位名义承揽任务、将承揽的任务转包、违反合同约定分包、挂靠高资质等级单位承揽任务的； 出现重大质量、安全问题，给XX公司造成较大损失或负面影响的； 因承包商自身原因与XX公司发生纠纷，拖欠农民工工资或因管理问题为XX公司带来法律纠纷的； 扰乱公司、总公司市场秩序，情节严重 的； 违反国家相关法律、法规、工程建设强制性标准及 公司和油田公司有关规章制度并造成影响的。 第七条 本办法由经营科负责解释。 第八条 本办法自印发之日起施行。 — 5 — XX公司承包商月度考核表 填报单位（章）： 承包商名称 作业服务情况 作业服务站点 服务人数 作业服务项目 当月工作量 月度评价细则 类型 项目 标准 分值 得分 备注 特种作业票 一次未办理或超期使用扣 3 分 6 人员持证 一人次未持证扣 1 分，超过 3 人次不得分 6 监测设备 缺失或失效一项扣 2 分，超过 2 项不得分 6 应急物资 缺失或失效一项扣 2 分，超过 2 项不得分 6 消防器材 缺失或失效一项扣 2 分，超过 2 项不得分 6 电气线路及设备 不规范使用、接线一处扣 2 分，超过 2 项不得分 6 安全管理 劳动防护 一人次