跨国并购后的企业整合与并购绩效分析——以海尔的海外扩张为例.pdfVIP

摘要 摘 要 近些年来，我国越来越多的企业选择跨国并购的方式实现自己的国际化战略，扩 大自己的生产规模，弥补自己的技术短板，为自己的产品开辟更为广阔的世界市场， 在这个跨国并购的过程中，因为我国企业跨国并购开始的时间相对较晚，因此难免会 出现经验不足的情况。本文希望通过相关的文献和案例分析，给出一些有助于我国企 业成功实现预期跨国并购绩效的对策建议。 并购方企业在完成跨国并购后面对与被并购方企业文化、制度等各方面差异该如 何进行企业整合成为一个难题，而企业如何实现并购后的绩效提升在很大程度上也取 决于企业整合的顺利与否。海尔作为一个在全球拥有10 大研发中心、24 个工业园、 108个制造工厂、66个营销中心的大型家电制造商，在近20年内有着丰富的海外扩 张经验，先后收购了包括三洋电机，通用家电等多家世界知名家电企业，同时海尔也 有着丰富的企业文化整合经验，因此本文选择海尔作为案例分析的对象。 本文主要采取了案例研究法和模型分析法，首先对涉及到企业跨国并购的文化整 合以及跨国并购绩效等内容的文献进行了总结，然后选取海尔对三洋电机和通用家电 的并购作为案例分析对象，介绍了三家企业的基本情况以及两次并购的简要过程，并 分析了海尔两次跨国并购的动因。之后将海尔跨国并购后的企业整合分为企业文化整 合以及企业其他方面的整合两个部分进行研究。前一部分主要分析了海尔在完成并购 后进行文化整合的原因，并介绍了海尔采取的具体的文化整合措施。后一部分详细分 析了海尔通过品牌整合、产业链整合以及人才技术整合带来的并购绩效提升。最后一 部分内容是案例分析的启示，同时给出了一些我国企业可以应用到自己的跨国并购活 动中去的一些对策和建议。 关键词：跨国并购；企业整合；并购绩效；海尔集团 ⅰ 目录 目 录 1 1 第 章 引 言 1.1 研究背景及意义 1 1.1.1研究背景1 1.1.2研究意义1 1.2 研究思路与研究方法3 1.2.1研究思路3 1.2.2研究方法4 1.3 论文的创新点与不足之处4 1.3.1创新点4 1.3.2 不足之处5 2 6 第 章 理论基础与文献综述 2.1 跨国并购后的企业文化整合6 2.1.1文化冲突的研究6 2.1.2 文化整合的研究6 2.2 跨国并购绩效研究7 2.2.1跨国并购绩效影响因素7 2.2.2 跨国并购绩效衡量指标8 2.3 本章小结9 3 10 第 章 海尔跨国并购动因及企业文化整合 3.1 并购方企业与被并购方企业简介10 3.1.1海尔集团10 3.1.2 三洋电机10 3.1.3通用电气及通用家电10 3.2 海尔两次海外并购过程简述11 3.3 海尔两次跨国并购动因分析11 3.3.1基于产品生命周期理论的跨国并购动因分析11 3.3.2 基于内部化理论的跨国并购动因分析 12 3.3.3基于逆向技术溢出理论的跨国并购动因分析13 ⅳ