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办公室6S培训;培训内容;第一部分;演 变;什么是6S;区分要物与不要物，将不要物处理掉。;什么是6S;可以及时拿到需要的东西 随时确认自己的工作是否按计划执行 保证工作顺利进展 整理干净不是最终的目的，而是避免浪费，提高工作效率 ;什么是6S;什么是6S;什么是6S;6S是一种管理，不是找麻烦 需要全员的积极参与和长时间的坚持不懈 每日坚持6S管理，一点一滴持续的改善;;第二部分;1S—整理;6S 差！;因为不整理而发生的浪费： 空间的浪费 使用棚架或柜橱的浪费 零件或产品变旧而不使用的浪费 放置处变得窄小，造成行为动作不顺的浪费 连不要的东西也要管理的浪费 库存管理或盘点华时间的浪费;要领;要领;要领;要领;要领;要领;要领;要领;要领;要领;问 题 点 在 哪 里？;2S—整顿;确定物品放置场所;物品分类摆放;问题点;问题点;要领;合理利用空间，100%定位放置;要领;问 题 点 在 哪 里？;问 题 点 在 哪 里？;3S—清扫;如何清扫？;彻底清扫;要领;清 扫 责 任 分 区;4S—清洁;整洁的办公桌;连续不断的进行 整理、整顿、 清扫活动;花时间改掉坏习惯及眼不见为净的态度;要领;6S—节约;能用的东西尽可能利用;以自己就是主人的心态对待公司的资源;切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值;6S—素养;问 候、礼 貌 语;着装;☆持续推动6S