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桩基工程总包管理方案 编 制： 审 核： 审 定： 任公司 2013年89月 目录 第一章 工程概况 2 一、工程基本信息2 1、基本信息 2 2、工程简介 2 3、工程目标 2 4 、质量目标 2 5、安全文明施工目标 2 第二章 组织管理规定 3 第三章 现场管理规定 4 第四章 函件处理规定 5 第五章 施工总承包管理 6 一、合同管理6 二、进场前准备管理6 三、开工管理6 四、施工过程管理6 1、对桩基单位的技术管理 6 2、对桩基单位的质量管理 7 3、对桩基单位的工期管理 8 4 、对桩基单位的安全及文明施工的管理 8 5、对桩基单位的技术资料管理 9 五、安全应急管理 10 六、工地例会制度 10 1 第一章 工程概况 一、工程基本信息 1、基本信息 建设单位：海公司 设计单位：中团有限公司 勘察单位：海计院 监理单位：广司 施工单位：司 桩基单位：司 建设地点：海南 2、工程简介 建设规模：工125mmAB、PHCΦ400×95mmAB型约4192个工程桩，计划安排4台HD62型柴 油锤设备进场施工。 3、工程目标 计划于2013年8月21 日开工，2014年5月08 日竣工，总工期为260天。 4、质量目标 达到国家现行质量验收一次性“合格”标准。 5、安全文明施工目标 杜绝重大安全事故发生，轻伤事故发生率控制于千分之一，实现施工全过程安全生产。 按照公司三合一体系文件实施，争创安全文明施工标化工地 。在项目中全面宣贯 ISO14001：1996 、GB/T24001-1996和GB/T28001-2001职业卫生与安全保证体系。 2 第二章 组织管理规定 1、在施工中分包单位必须按合同及所报施工方案要求配备足够的，有经验的管理人员及 施工工人，提交组织机构图。 2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。 3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。 4、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工， 不得随意离开现场。 5、分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。 6、分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手 续。 7、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、 周、日计划中。 8、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须 在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。 3 第三章 现场管理规定 1、所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽。 2、施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求， 施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。 3、进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人.次。 4、不在现场吸烟。 5、现场内严禁随地大小便。