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煤矿区队长年终工作总结 煤矿区队长年终工作总结 PAGE / NUMPAGES 煤矿区队长年终工作总结 煤矿区队长年终工作总结 年以来，特采队在矿和专业领导的正确领导下，克服生产条件复杂，工作面改系统频繁等不利因素， 以开展优化提升年活动为主线，突出矿推行绿色开采工作思路，通过开展“低、老、坏”查摆、“对标”管理等一系列主题活动，使我工区的安全、生产、经营、创新各项工作呈现蒸蒸日上、日新月异的良好局面， 1-10 月份多次实现月度充矸超万吨，日充矸数量超 400 车、产煤 21.89 万吨的历史记录。质量标准化实现多次第一， 并较好地完成了领导交办的各项工作任务。下面，就特采队 XX 年的工作做一简要总结。 一、 XX 年 1-10 月份工作任务完成情况： 年我区主要在 7406 （南北两面）、7404 面进行矸石充填工作，其中 2-5 月份为 7406 南北两面同时生产。在生产组织上，我区克服借调三部人员思想活跃，安全管理难度大；沿空留巷维护困难； 工作面断层多，充矸困难等不利因素。顺利实现了两面安全生产。8 月份转入 7404 工作面后，我区克服充矸距离长（走向长度 650 ｍ）、 无物料运输系统等不利因素， 组织工区一班人在该工作面进行了面中 部取消普采段、泵站远距离供液等试验，并在 10 月份取得了月充矸 1.03 万吨的历史成绩。回顾 1-10 月份工作，我区实现安全产煤 21.89 万吨，完成计划的 107.5 ％，完成充矸 74655 吨，完成计划的 106.2 ％， 1 材料费、电费均控制在计划以内，质量标准化、经营预算率考核位于 专业中游水平， 并有 3 个月实现了机电零事故， 各项工作呈现健康平 稳发展的态势。预计全年可实现产煤 25 万吨，充矸 9 万吨，均创出 建区以来水平。 二、 XX 年开展的主要工作 、加强培训，严格考核，不断强化职工的安全意识，管理人员的责任意识 一是教育职工牢固树立“安全第一，生产第二”理念，坚持培训保安，开展了手指口述的学习活动。为提高职工手指口述的积极性，工区在每个班组中选出 3 名手指口述执行好的职工为学习标兵， 负责 每班带领 2-3 名职工进行手指口述帮教，工区对标兵按照每班 10 元 的标准进行奖励，此项政策实施后，在职工内部形成了以点带面，共 同学习的浓厚氛围。 手指口述的开展， 使职工的操作行为转化为内在 要求，自觉行动，最终实现安监人员是否在现场，职工都正规操作， 做到领导在与不在都一样施工的目标 ;二是在工区内部开展薄弱人物 帮教活动，工区指派一名技术骨干，负责对本班安全意识差，业务技 能低的职工进行现场帮教，每班 1 人次，被帮教人员要将学习体会， 学到的要点填写在值班记录本上；三是学习综三开展三违点评活动， 每班班前会由安监员对前一天的典型行为违章员工进行点评， 指出违 章的危害性和吸取的教训， 盯班人员负责监督点评的全过程， 以避免 点评流于形势， 总之通过一系列的安全活动， 通过在职工思想上紧好 安全弦。四是以质量管理为重点，广泛开展精品工程创建活动，给职 2 工创造良好的安全生产环境，实现了质量好，隐患降，环境保安的目 标。 、优化提升，合理组织，生产保持了稳产高产 我区 1-8 月份在 7406 面生产，该面位于七采褶曲构造的底部，特殊的位置使工作面自投产后就断层不断， 放炮不断。工作面打眼个数始终在 80 个以上，严重制约生产组织和充矸量的提高。针对此不利形势，工区在缩短断层打放时间和提高开机率上开展优化提升活 动。采取了双回路并联供风的小改小革， 实现了工作面 3 部钻同时打眼，将断层打眼时间缩短 30 ％以上。针对充矸溜子检修时间长，溜子螺丝易松动脱落的弊端，采用“风动扳手”对螺丝进行紧固，将检修时间减少 20 ％。生产工艺上探讨采煤充矸同时进行的组织方式。试验在充矸至面中上部时， 后部充矸不停， 同时动煤机将溜头或溜尾割出，实现充矸结束可立即移溜目标，以上对生产组织的优化，大大提高了工作效率，保证了每班一刀炭，一茬矸的正规循环。 8 月份转入 7404 工作面后，我区针对该面中部留有普采，占用 人员多、影响工作面推进的弊端开展优化。 将面中部普采段调至溜头 处，通过调整支架间隙，安装挡矸网等措施，满足充矸溜头检修的要 求，此方案实施后，既提高了支护强度， 消灭了普采回柱的安全隐患。 每班又可节省两名施工人员，经济安全效益明显。系统的优化配置， 为提高产能创造了条件， 10 月份我区实现单面充矸 1.03 万吨，产煤 2.9 万吨的历史成绩， 11 月份又创出日充矸 600 吨的历史水平。 3 、 创新思维，大胆革新，创新方面取得累累硕果 3 工区积极贯彻矿开展的“优化提升年”活动，坚持将难点变成创 新点，将盲点变成增盈点， 针对制约生产