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学论文供应链管理下的物流管理 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 物流管理学年论文 题目： 供给链管理下的物流管理 姓名： 学号： 学院： 专业：物流管理 供给链管理下的物流管理 供给链管理是一种有效的管理方法，而物流管理是供给链管理的重要组成局部。物流是为实现商品价值，使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。供给链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统，它具有供给链的管理特征，表现出集成化优势，进一步带来了物流系统的敏捷性，更加有效地提高了 企业的运作效率，使企业创造更大收益成为可能。本文首先阐述了供给链管理和物流管理的根本概念，分析了供给链管理体系下的物流管理，并对应注意的问题进展了说明。 【关键字】 供给链管理 物流管理 供给链物流系统 第四方物流 　　 【引言】 　 伴随着世界经济的快速开展和经济全球化的浪潮，2l世纪的市场竞争已经由企业之间的竞争变成供给链之间的竞争。近年来，物流与供给链管理已成为商业中的关键领域。 一、供给链管理和物流管理的概念 〔一〕物流管理　　 物流管理有狭义和广义之分。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动，是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程。 〔二〕供给链管理 2．1、供给链概念 　　供给链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料、制成中间产品以及最终产品，由销售 网络把产品送到消费者手中的将供给商、制造商、分销商和零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链构造模式。 可以将供给链用下列图来进展描述， 供给商的供给商 供给商的供给商 供给商的供给商 供给商的供给商 供给商的供给商 供给商 供给商 核心企业 用户 用户 用户的用户 用户的用户 用户的用户 用户的用户 物流和效劳流 资金流 其特点为： 〔1〕供给链的每个节点都是供给链必不可少的参与者 〔2〕供给链是一条物流链、信息链、资金链和增值链 〔3〕供给链是由假设干条线状的链集成的网链构造 2.2、供给链管理的根本理念 供给链管理的根本理念是在满足期望的效劳水平的同时，使得系统在本钱最小的目标下把供给商、制造商、分销商、零售商和顾客有效地结合成一体来生产商品，并将恰当数量的商品在恰当的时间送到达恰当的地点。 供给链管理的四个要点 〔1〕供给链是一个单向过程，链中各环节不是彼此分割的，而是通过链的联系成为一个整体。 〔2〕供给链管理是全过程的战略管理，必须会从总体来考虑，如果只依赖于局部环节信息，可能由于信息的局限或失真，导致方案的失败。 〔3〕不同链节上的库存观不同，在物流的供给链管理中，不把库存当做维持生产和销售的措施，而将其看成是供给链的平衡机制。 〔4〕供给链管理采取新的管理方法，诸如:用总体综合方法代替接口的方法:用解除最薄弱链寻求总体平衡；用简化供给链方法防止信号的堆积放大:用经济控制论方法实现控制等。 供给链管理的根本原那么 〔1〕以客户为中心的原那么。 〔2〕贸易伙伴间密切合作，共享利益，共担风险的原那么， 〔3〕应用信息技术〔如标识ID代码、条形码、POS扫描及电子数据交换技术等〕，实现管理口标的原那么。 〔4〕根据市场需求的扩大，提供完整的产品组合的原那么， 〔5〕根据市场需求的多样化，缩短从生产到消费的周期的原那么。 〔6〕根据市场需求的不确定性，缩短供给市场与需求市场的距离的原那么。 二、供给链管理下的物流管理——第四方物流 1、第四方物流的产生 随着科学技术的进步和市场的统一，供给链中的很多供给商和大企业为了满足市场需求，将物流业务外包给第三方物流效劳商，以降低存货的本钱，提高配送的效率和准确率。但是，由于大多数第三方物流企业缺乏系统的全面整合能力，加之全球化趋势导致的供给链网络范围的不断扩展，使得企业在外包物流时不得不将业务外包给多家第三方物流效劳商。这一做法无疑会增加供给链的复杂性和管理难度。由于在供给链中信息管理变得越来越重要，也有必要将物流管理活动统一起来，以充分提高信息的利用率和共享机制，提高外包的效率。供给链管理中的这些变化，促使很多第三方物流企业与咨询机构或技术开发商开展协作，以增强竞争能力，由此而产生了第四方物流〔Fourth Pasty Logistics。4PL〕. 美国埃森哲公司最早提出了第四方物流的概念，并依据业务内容对其进展了定义:第四方物流供给商是一个供给链的集成商，它对公司内部和具有互补性的效劳供给商所拥有的不同资源、能力和技术进展整合和管理，提供一整套供给链解决方案。近几年国外己兴起了第四方物流的研究与试验。 2、第四方物流管理的根本内容 〔1〕执行：承当多个供给