现场生产过程管制与生产作业过程的组织概述.pptxVIP

现场生产过程管制与生产作业过程的组织第一节 生产作业概述第二节 生产计划编制第三节 生产过程管制第四节 现场作业组织 序言 在当今我国从社会主义计划经济向市场经济转换的过程中，在小型作坊式企业向大型的托拉斯企业转换的过程中，我们的管理理念极需大步地提高。 我们要学习国外先进企业的管理方法，适应我国市场经济的运作模式，使企业能在当前体制转换中适时而生存。第一节 生产作业概述一、生产系统的分类1、生产系统的分类大量生产成批生产单件生产特点产品结构稳定，产量较大，经常生产同种产品，各个工作点是固定地执行着相同的工艺操作，进行高度专业化的生产。产品品种较多，但相对稳定，从几种到若干种，各种产品成批地轮番生产，各工作点成批地执行固定的若干种工艺操作。产品不稳定，品种多，产量是单件或是少数几件，不重复生产或偶尔重复生产，各个工作点经常地改变工艺操作。举例钢铁工业企业中的高炉、焦炉和烧结等。钢铁工业企业中的炼钢厂、热轧厂和冷轧厂等。钢铁工业企业中设备维修部门。2、三类生产系统经济效果分析大量生产成批生产单件生产专业化高中低劳动生产率高中低产品成本低中高设备利用率高中低3、三类生产系统的生产管理方式大量生产成批生产单件生产技术装备采用高效的专用设备和工艺技术既有专用的设备和工艺，又有通用的设备和工艺选用通用性强的技术装备和工艺技术生产组织按照产品工艺过程程序排列机器，使运输路线固定，组织流水生产线、自动生产线等既可按产品组织生产单位，也可把同种设备集中在一起组成工段、小组按设备的种类，组成工段、小组生产管理细致地制订精确的劳动定额和材料消耗定额经常轮换各种品种，合理研究批量概略地制订劳动定额和材料消耗定额生产计划按日、班生产进度安排按周、日编排按月、旬编排二、生产管理的基本概念1、生产管理 是对企业生产活动进行计划、组织和控制等全部管理活动的总称，是企业管理系统的一个子系统，是根据市场的需求，将各种生产要素合理地组织起来投入生产，科学地组织生产活动，制造出符合用户要求的商品，并努力提高投入产出比，用尽可能低的成本，来满足用户对产品品种、质量、数量、交货期的要求。 从企业管理系统分层看，经营决策处于管理的上层，即领导层，生产管理处于管理的中层。所以相对于经营决策来说，生产管理在企业管理中处于执行性的地位。2、广义的生产管理 凡与企业生产过程有关的一切管理活动都包括在生产管理范畴内，如产品需求预测、产品方案的确定、原材料采购与加工、劳动力的配备、设备的配置与维修、生产计划的安排与日常生产的组织、生产成本与安全生产等等。 3、狭义的生产管理 指与企业生产过程直接有关的部分，即从企业接收订货开始，包括合同处理、组织原材料申请、生产作业计划编制、制造命令的制订与下达、生产过程的控制与调整、生产实绩的收集整理，直至组织产品出厂为止等部分。 本专题介绍的内容限定在狭义的生产管理的范围内 三、钢铁企业的生产管理1、钢铁企业的 生产管理系统 2、钢铁企业生产管理应满足的要求：(1)生产过程的连续性 即产品按工艺过程连续地通过各生产环节，不发生或很少发生不必要的中断；(2)生产过程的比例性 即生产过程各阶段、各工序之间，在生产能力上保持适当的比例关系，当生产能力出现不平衡时，要采取措施调整和消除不协调的现象。2、钢铁企业生产管理应满足的要求：(3)生产过程的节奏性 即企业各生产环节在相等的一段时间内，生产出大体相等或逐步递增的产品，使各工作地符合相对稳定，实现均衡生产。(4)生产过程的平行性 即物料在各工序之间平行地作业，以充分利用设备，提高劳动生产率。3、生产管理的物流与信息流 3、生产管理的物流与信息流 (1)物流 包括了劳动对象的移动、处理、加工过程。图中的下半部分，也是实施部分，从原材料入厂?在库?投入生产?在库?出厂给用户。 图中的上半部分，也是计划部分，从用户?订货合同?需求预测?销售计划?生产计划?原料需求?采购要求?向供应商采购原材料。 3、生产管理的物流与信息流 (2)信息流 从用户需求开始，包括订货处理；通过销售计划安排生产计划并组织产品出厂；通过生产计划下达生产指令，组织生产过程，并提出原材料申请；通过原材料需求计划提出原料请求，指导采购与库存活动；通过采购要求签订采购合同，并从供应者那里组织原料进厂。 图中的下半部分，也是实施部分，从供应商采购原材料?入库?生产?入库?出厂?向用户供货。四、宝钢的生产管理1、宝钢的生产系统 2、宝钢生产管理方式的特征(1)集中 指生产管理功能的集中，即企业的主要生产管理业务集中到公司的生产管理部门，不由车间性生产厂去做。(2)一贯 指对工程管理的一贯，即企业从接到合同开始到合同完成为止的主要管理业务，从原料进厂开始到产品出厂为止的所有工序，统一由公司的生产管理部门一贯地管理。 二者是相辅相成