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20xx年HR述职报告第一页，编辑于星期一：十七点 五十七分。提要上季度工作总结下季度工作计划与各部门交流话题第二页，编辑于星期一：十七点 五十七分。上季度工作总结招聘与人才引进人事基础管理薪酬与考核培训管理第三页，编辑于星期一：十七点 五十七分。招聘管理基础人事薪酬与考核培训管理开辟多种招聘渠道现场招聘招聘渠道的建立与完善：已建立现场招聘、媒体招聘与内部招聘体系；逐步树立公司对外招聘形象；已开辟网上招聘渠道，现预正式实施；媒体招聘猎头招聘渠道网上招聘员工推荐内部招聘第四页，编辑于星期一：十七点 五十七分。招聘管理基础人事薪酬与考核培训管理各公司招聘岗位分布图（第*季度）**分公司招聘岗位8765432到岗1810业务栏目媒介副总平面文案文员代表策划外联助理设计8111124招聘岗位人数第五页，编辑于星期一：十七点 五十七分。招聘管理基础人事薪酬与考核培训管理各公司招聘岗位分布图（第*季度）**分公司招聘岗位321到岗13人0平面媒介美术专业业务副总策划设计执行指导AE代表助理3311221招聘岗位人数第六页，编辑于星期一：十七点 五十七分。招聘管理基础人事薪酬与考核培训管理各公司招聘岗位分布图（第*季度）****学校招聘岗位到岗5人第七页，编辑于星期一：十七点 五十七分。招聘管理基础人事薪酬与考核培训管理招聘工作需要规范和强化需要规范：1、人才识别的手段不太完善；2、招聘的基础管理有待加强；3、效果的评估有待进一步提高；有待强化：1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划；2、人力资源部及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作；3、引进与完善人才识别体系；第八页，编辑于星期一：十七点 五十七分。上季度工作总结招聘与人才引进人事基础管理薪酬与考核培训管理第九页，编辑于星期一：十七点 五十七分。招聘管理基础人事薪酬与考核培训管理公司人员结构特点员工总数142人；截止9月份为止，总公司员工29人，**分公司员工46人，**分公司员工33人，品牌分公司员工15人，****培训学校员工19人；按职务类别分类，公司领导共计3人（指分公司总经理以上职位的领导）；管理人员共计34人，一般员工共计105人；按岗位类别分类，公司领导共计3人，业务类人员共计63人，技术类人员共计25人，后勤类人员共计51人；第十页，编辑于星期一：十七点 五十七分。招聘管理基础人事薪酬与考核培训管理人事档案的规范建立规范化的电子档案库1、分月建立各公司、各部门系统化的员工个人电子档案库；2、离职员工档案及时从公司档案库中删减，并存入离职人员档案库中；重新整理员工文本档案资料1、将调整后的员工文本档案重新整理归类；2、采用编号分类管理办法，将各公司/各部门员工档案按序重新排列，并与电子档案库相对应。第十一页，编辑于星期一：十七点 五十七分。招聘管理基础人事薪酬与考核培训管理试用、转正与离职试用与转正流程及其考核办法的规范1、考核指标量化，以具体数据为依据，确认转正考评系数；2、重视转正讨论会，面对面与即将转正员工进行交流；2-1 让员工明白工作的重点2-2 让员工知晓工作改进的方向2-3 让员工了解别人对自已的评价3、重视考评后与员工的考评反馈，发扬优点，改进不足；离职手续的完善重视离职面谈，发现我们工作中值得改进的地方。第十二页，编辑于星期一：十七点 五十七分。上季度工作总结招聘与人才引进人事基础管理薪酬与考核培训管理第十三页，编辑于星期一：十七点 五十七分。招聘管理基础人事薪酬与考核培训管理合理的薪酬制度一般来说，员工较为满意的薪酬制度：内部一致性——相对于统一组织内部的员工所得的薪金，它是公平的外部竞争性——相对于其它组织外部中具有相似职位的员工所得的薪金，它是公平的员工贡献——公平的反映了员工对组织的投入第十四页，编辑于星期一：十七点 五十七分。招聘管理基础人事薪酬与考核培训管理薪酬制度的拟定制订科学且公平的薪酬操作手册：1、薪酬操作手册已在编写过程中，预计于本季度中旬草案提交；2、该操作手册预将与考核制度及晋升制度相结合，真正体现薪酬的公平与公正性；3、薪酬制度的宣讲及实施工作将于公司总经办会议正式审批通过后开展。第十五页，编辑于星期一：十七点 五十七分。基本收入职位工资职位评估 Pay for POSITION技术工资能力工资胜任力评估 Pay for PERSON绩效评估Pay for PERFORMANCE绩效工资奖金招聘管理基础人事薪酬与考核培训管理薪酬制度基本观点薪酬设计的3P 模型第十六页，编辑于星期一：十七点 五十七分。招聘管理基础人事薪酬与考核培训管理薪酬总额的构成第十七页，编辑于星期一：十七点 五十七分。招聘管理基础人事薪酬与考核培训管理考核方案的拟定制定KPI关键绩效考核方案：1、绩效考核操作方案正在编写过程中，预计于*月底草案