ace目标管理与业务计划讲义名家精品课件.pptxVIP

ACE目标管理 及业务计划 课时：7H第一页，编辑于星期一：十七点 三十八分。9:00-9:10:主持人开场/团队打造/开篇9:10-9:30 营销自我9:30-10:45 目标DV观看及讲解10:45-11:00 休息（游戏）11:00-11:30 分组讨论及分享11:30-12:00 分组现场观摩12:00-13:30 午餐及午休 13:30-14:00 业务计划介绍14:00-14:45 脑力激荡:交期/品质/成本14:45-15:00休息（游戏） 15:00-16:00 统计/紧急重要性分析16:00-16:40 展开到各部门16:40-17:00 课程回顾及明日安排第二页，编辑于星期一：十七点 三十八分。存在=必然≠合理第三页，编辑于星期一：十七点 三十八分。游戏. 请用四条连续的直线将下图的9个点连接起来:九个点第四页，编辑于星期一：十七点 三十八分。这个游戏对我们有什么启发？打破思维定式, 跳出框框思考!第五页，编辑于星期一：十七点 三十八分。第六页，编辑于星期一：十七点 三十八分。ACE与同行及标杆第七页，编辑于星期一：十七点 三十八分。先看两段视频第八页，编辑于星期一：十七点 三十八分。发现浪费和认识浪费的能力很重要系 统 化 成 就 专 业 化第九页，编辑于星期一：十七点 三十八分。我们标杆第十页，编辑于星期一：十七点 三十八分。我们标杆第十一页，编辑于星期一：十七点 三十八分。我们标杆第十二页，编辑于星期一：十七点 三十八分。我们标杆第十三页，编辑于星期一：十七点 三十八分。我们标杆第十四页，编辑于星期一：十七点 三十八分。我们标杆第十五页，编辑于星期一：十七点 三十八分。我们标杆第十六页，编辑于星期一：十七点 三十八分。我们标杆第十七页，编辑于星期一：十七点 三十八分。我们同行第十八页，编辑于星期一：十七点 三十八分。我们同行第十九页，编辑于星期一：十七点 三十八分。我们同行第二十页，编辑于星期一：十七点 三十八分。我们同行第二十一页，编辑于星期一：十七点 三十八分。找一套模具需要多长时间？我们同行第二十二页，编辑于星期一：十七点 三十八分。我们同行第二十三页，编辑于星期一：十七点 三十八分。我们同行第二十四页，编辑于星期一：十七点 三十八分。 我们同行第二十五页，编辑于星期一：十七点 三十八分。这样的作业安全吗？第二十六页，编辑于星期一：十七点 三十八分。这个产品会刮花吗？第二十七页，编辑于星期一：十七点 三十八分。我们同行第二十八页，编辑于星期一：十七点 三十八分。我们同行第二十九页，编辑于星期一：十七点 三十八分。订单多？素质差？地方小？第三十页，编辑于星期一：十七点 三十八分。咱们一起来学习 -----目标系 统 化 成 就 专 业 化第三十一页，编辑于星期一：十七点 三十八分。集思广益，团队的叠加性！好不好？想不想？要不要？做不做？第三十二页，编辑于星期一：十七点 三十八分。走，咱们去现场！第三十三页，编辑于星期一：十七点 三十八分。第三十四页，编辑于星期一：十七点 三十八分。业务计划管理系 统 化 成 就 专 业 化第三十五页，编辑于星期一：十七点 三十八分。忙盲茫亡业务强大=企业混乱系 统 化 成 就 专 业 化第三十六页，编辑于星期一：十七点 三十八分。目标的意义冰冻三尺非一日之寒！所占比例目标状态成就状态27%没有目标社会最底层60%目标模糊社会中下层10%有清晰但比较短期的目标社会中上层3%有清晰且长期的目标顶尖成功人士第三十七页，编辑于星期一：十七点 三十八分。1。业务计划制定的模式行业领先品牌3---5年上市，年度S提升30%持续改善公司具体项目各部门行动计划第三十八页，编辑于星期一：十七点 三十八分。2。脑力激荡人机BOM表不明确包装方式不明非标多安装问题交期模具多模具多标准及工艺不明到货及安装验收管理成本高管理成本高产品差或不便安装料法环系 统 化 成 就 专 业 化第三十九页，编辑于星期一：十七点 三十八分。人机品质料法环系 统 化 成 就 专 业 化第四十页，编辑于星期一：十七点 三十八分。人机成本料法环系 统 化 成 就 专 业 化第四十一页，编辑于星期一：十七点 三十八分。四。对策突破点?系 统 化 成 就 专 业 化第四十二页，编辑于星期一：十七点 三十八分。3。共识清单结合道达尔评审工厂和管委会讨论，得出以下目标1.完善绩效考核系统；2.组织架构调整；3.完善管委会运作体制；4.授权手册；5.导入项目管理体制（NPI）；6.完善成本分析体系；7.生产.仓库的改善；8.产能提升；9.文控体系建立；10.年度预算及总结；11.企业文化建设；12.公司整合；13.HSE； 正第四十三页，编辑于星期一：十七点 三十八分。4。轻重缓急紧急性重 要 性第四十四页，编辑于星