小天鹅集团管理流程的问题.pptxVIP

III. 管理流程規劃;;;管理流程的设计必须能支持组织未来的发展。;;管理流程的应有功能未得到充分的发挥。;现有管理流程在标准化上的问题;现有管理流程在绩效管理上的问题;;;根据管理流程设计的一般原则和现阶段存在的问题，我们的流程设计追随以下一些指导原则。;;组织结构基本框架;管理流程設計重點;管理流程設計重點;管理流程設計重點;管理流程設計重點;企业策略规划保证小天鹅增强核心能力，发展成为具有竞争力的现代企业。; 策略规划 管理流程 ;财务管理的目的是对企业经营活动进行核算监督，高效合理地进行资金、金融资产的管理和运用，为公司创造价值提供服务。;财务 管理 流程;人力资源管理通过公平、合理、人性化及具成本效益的管理方式，雇用，培育小天鹅所需的人才，激勵員工工作表現，以創造最大的效能和員工發展的理想環境。;人力资源 管理流程 流程;信息技术管理功能旨在通过领导应用先进的、被证实有效的信息技术来通过提高管理效率，进而实现具有竞争力的业务战略和经营计划。; 信息技术 管理流程 ;采购管理功能的目标是掌握物资商情及供應商信息，有計劃地購入優良產品及服務，適時滿足用料需求，並謀求整體成本之降低。;采购管理功能的目标是掌握物资商情及供應商信息，有計劃地購入優良產品及服務，適時滿足用料需求，並謀求整體成本之降低。; 采购管理 流程 ;現有功能定位; 产销储计划管理流程 ;現有功能定位; 营销规划 管理流程 ;研究开发管理确保小天鹅推出适合市场的创新产品，达到高效率的研究项目管理水平，以及实行严格的质量管理机制。; 研究开发 管理流程;海外发展策略规划帮助小天鹅开拓国际市场，增强国际竞争力，逐步发展成为世界品牌。;海外发展策略规划 流程;裁决管理贯彻分级授权的原则，确保在集中控制重大经营决策和活动的前提下，扩大中、高层管理人员的责 权，快速高效地完成管理任务。; 裁决管理 流程;内部审计管理目的是通过一个独立公平的部门，对公司的管理制度及其执行进行监督考核，提出改进方法，使公司管理的实行更上台阶。; 内部审计管理流程;;目前项目组已经制定了规范明确的关键管理流程图和流程说明，为流程的实施打下了良好基础。在此基础上，小天鹅股份公司还需要进行下列工作，以确保流程的完善。