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连云港港口集团 企业文化建设情况汇报材料 连云港港口集团有限公司成立于 2003 年 11 月 ，是以原连云港港务局企业职能组建的国 有独资大型企业 . 现有注册资本 45 亿元 、资产规模 183 亿元 、净资产 75 亿元 , 下辖全资子公 司 10 多家 ，组建合资合作企业 20 多家 , 并整合形成装卸仓储 、物流保税 、港航建设 、 临港工 业等板块 , 营业创收 、发展实力快速增长 ， 位列中国服务业企业 500 强. “十一五 ”连云港港口 累计完成货物吞吐量 5 亿吨 ，其中 ，外贸吞吐量 2.9 亿吨 、集装箱吞吐量 1300 万 teu, 年均 增幅分别达到 16 。7%、13.4% 和 31.8%, 为 “十五 ”总量的 2 。5 倍 、2.2 倍和 5.7 倍 。 2010 年度相继入选 “中国先进物流企业 ”、 “中国物流百强企业 ”。 一 、连云港港口企业文化建设现状 连云港港之所以在最近几年出现爆发式增长 , 离不开港七十八年积淀下来的吃苦耐劳 、爱 港如家 、勇于拼搏的精神文化 ，它是万名海港工人 “建设东方大港 、构筑和谐家园 ”的精神支 柱和动力源泉 . 在继承港口传统文化的基础上 ，连云港港口集团从 2007 年起全面启动了具有 港口特色和较高品味的企业文化建设 ，制定了 “一年全面起步 ，两年升华发展 , 三年形成特色 ” 的 “三步走 战略 ，初步实现了 “员工高素质 、管理高境界 、效益高水平 、文化高品位 ”目标. （一 ） 实施企业形象工程 ， 以文化塑造形象力 。坚持以 “开放型 、创新型 、科技型 、学习 型港口 ”为创建理念 , 系统地对港口集团进行 cis 设计 , 提炼了包括企业精神 、共同愿景等 14 条核心理念和应用理念 ；制定了企业员工行为规 1 范 、党员干部行为规范 、员工日常礼仪 ; 确定了港歌 、港徽及标准色 、标准字等视觉要 素 ， 使得企业标识 、干部员工着装到经常使用的物品 ，从构建物 、 设备 、工艺流程到每个作业 场所都体现出了港口企业文化的个性特征 . （二 ） 实施培训教育工程 , 以文化启动学习力 . 结合学习型组织创建工作 ，提倡 “走出港口 看港口 、跳出连云港看连云港 ”,联系整体 、未来 、周边及外来因素 ，系统思考创建工作 ；系 统运用 5s 管理 、vi 标识管理 、 定置 、流程再造等管理方法 ， 构造创建的基础结构 ； 围绕建 设东方大港宏伟蓝图 ，系统推进集团 、基层 、班组深度会谈 、专家会诊 , 整合创建方法与工具 . 在内容安排上 , 坚持规范 、实效 、诚实 、系统 、共享 、超越原则 ，抓好与现代管理 、文化建 设 、 流程再造 、港情教育 、选树典型 、提升基础等六个管理结合 , 以技术比武 、 内部培训 、外 出深造为主要形式 , 营造了浓厚的学习氛围 , 强化了组织的创造力 . （三 ） 实施典型示范工程 ， 以文化凝聚内动力 . 包括深入挖掘先进典型 ，集团组织职能部 门和基层单位把发生在身边的一个个感人故事整理出来 ，总结 、提炼出每一个故事中所蕴含的 企业精神和先进文化特质 。近年来我们先后推出了全国五一劳动奖章获得者