- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
工厂设备和设备有效性评论表
工厂设备和设备有效性评论表
PAGE / NUMPAGES
工厂设备和设备有效性评论表
工厂、设备和设备有效性评论表
评论项目
评论结果
举措计划
备注
生产工序
一个流生产,降低半成品
工序间的时间均衡
库存管理
目视能看出库存情况
合适生产批量的搬运
搬运方法合适搬运单位
工序间搬
与生产批量有关的每生产单元生产时间越小
运
越好
零件无附带包装至下工序
主要产品的容器装填有效的利用
清除不生产附涨价值的搬运、检查、修整等
工程
浪费清除
在一个地方机便可能达成的工程
对工程的质量有所保证
减少协助动作
工装设计
各工位冷静器中可一个动作拿出零件
换模时简单,不需要工具调整
作业柔性
作业者越密集,生产线更改的空间越大
设备人员配置可依据产量的调整而随时变化
设备、计时器等皆设置在自然状态下,能轻
保全性
易操作及确认地点上
完好的设备点检标准
点检依据基准实行
标准化生
标准的生产时间
所有工程都恪守标准作业
产
确实恪守已设定的标准作业
技术提高
擅长活用被保证的技术
可以保证技术,自由的达成作业编组
异样发生时,任何人都可以快速对付
自工程品
异样的传达能快速正确
质保证
质量管理标准化,并以其为基础跟催
决定基准,并养成恪守的习惯
5S
浸透到工厂全体
评论小组署名: 日期:
文档评论(0)