公交公司工作总结暨工作计划.doc

PAGE2 / NUMPAGES2 公交公司工作总结暨工作方案 一、根本概况 ××分公司目前共有客运线路7条，其中：省际线路1条、市际线路1条、县际线路4条、县内1条；平均日发班次54个，日平均输送旅客650余人次；营运客车20辆；总计529个座位，其中：大型普通客车8辆，中型客车12辆；公司自用车2辆；公司现有在册职工33人，其中：男职工20人，女职工13人；退休职工38人；党员21名；大专以上学历4名，高中、中专学历6名。组织机构：经理：梁明康，负责全面工作，分管办公室、财务室；书记：邬云进，负责支部全面工作，副经理：梁远斌，分管站务、运调；副经理：尧云，协助梁远斌工作；副经理：蔡军，分管平安、消防、综合治理、修理厂。全公司设有办公室、平安办、财务室、站务室、售票调度、车辆例保检验站7个科室。是县级文明单位。 二、运营指标完成情况 截止2022年12月31日，完成集团公司下达全年上缴任务，发送运营班次14851个，输送旅客337250人次，平安无重大事故，班车正班率100%，发车正点率98%，售票过失率0.01%，运费结算率100%，旅客意见处理率100%。 三、以抓客运生产为主，开展多种经营为辅。按时发放职工工资、增加职工的收入、提高职工福利待遇、加强根底建设、制度建设。 1、加强根底建设，完善设施功能 2022年，我司以“一手抓开展生产，一手抓经济效益〞为目标，加强和改良站场根本设施建设，健全功能，强化管理，为创造优美和谐的乘车环境做出了绩效。我们对站内的环境进行了大整理，专人负责清扫了客运站停车场地的污泥与积水等卫生死角。解决了顶峰期旅客拥挤的问题。一年来，为了扩大再生产，分公司投资5万余元，添置固定资产，取得了良好的效益。 2、加强制度建设，打造优良秩序实现优良的运营秩序，规章制度建设是根本，严格落实执行制度是保证。 一年来，我公司继续健全完善各项管理制度，制定了《站务管理规定》、与参营车辆驾驶员签订了《客车进站合同书》40份、平安责任书80份、召开各种经营户例会30次、进行厨窗宣传15期。对各岗位的工作标准进一步明确，进一步细化，落实岗位责任制、岗位责任追究制。为打造我站优良的经营秩序创造了条件。 四、以平安生产为目标，做好黄金周旅客运输工作 1、早准备，早行动，确保平安快捷。每年的“春运〞、“五·一〞、“十·一〞是车站客运的顶峰期，也是客运的“黄金周〞。为了搞好2022年黄金周的运输管理组织工作，领导带头上路检查60余次。为了平安无事，公司领导科学安排、合理布局，圆满完成上级领导下达的指标任务。我们立足于早做准备，早做安排的思路，加大了站场内外管理人员的力量，及时协调好备班车，严格执行“三关一监督〞的平安管理方针，把严车辆进站平安管理关；把住载客车辆平安出站关；严格进站旅客行李“三品〞消防平安检查；加强站务秩序管理，确保站场平安，圆满完成了“春运〞、“五·一〞、“十·一〞黄金周客运任务。 2、保平安、保质量，圆满完成黄金周旅客客运运输效劳工作，2022年“春运〞、“五·一〞、“十·一〞三个黄金周期间，参加“春运〞客车20辆，备班车1辆，共发送客运车辆520个班次，其中：加班车10班次，共输送旅客1.7万人次，“五·一〞黄金周期间共发送客运车辆100班次，其中：加班车16班次，共输送旅客2500人次；“十·一〞黄金周共发送客运车辆150班次，其中：加班车20班次，共输送旅客8100人次。 五、以抓预防为主，扎实做好平安工作 1、完善根底管理，坚持预防为主的平安管理方针，本着“以人为本，平安第一〞的原那么，把平安工作放在各项工作的重中之重，常抓不懈，防患于未然；平安办根据《平安管理方法》规定，严格执行制度，严格定期检查，严格平安处分，严格实行责任追究，严格落实我站客运管理“三关一监督〞的平安管理方针，把好进站车辆营运手续与技术挡案齐全标准，把好旅客进站行李检查关，把好车辆进站安检与出站检查关，充分发挥站外平安检查的功能，驾驶中途gbs监控，提供客运效劳，对所进站车辆100%地建立了平安档案，签订了进站平安责任书，纳入站平安管理范围。对关系到运行的二级维护、统筹、平安防护工具等有期限性的平安指标，实行提前介入管理，通过档案记录提前5天在微机上面显示，告知经营户及时办理并登录档案。对全公司的生产平安每月进行一次全面大检查，对运营车辆组织定期和不定期抽查，发现问题及时整改，杜绝隐患。“春运〞期间为了强化平安管理与经营户签订了“春运〞平安责任书80份。在“五·一〞、“十·一〞黄金周期间加大了平安管理宣传工作力度，确保了黄金周客运的平安。 2、周密部署，抓好专项整治，杜绝特大事故隐患 2022年，我司根据集团公司的平安工作部署，出台《开展预防群死群伤交通事故专项整