西餐厅筹备工作流程.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 西餐厅筹备工作流程 一、周边市场竞争分析  以顾客为中心的定位往往使西餐厅的形象趋于全都，而难以获得较高的市场占有率。所以，只有躲避或战胜竞争者，西餐厅的市场占有率才会大幅度提高。  1．占据市场空穴定位  新消费需求领域中一定存在市场空穴，西餐厅经营者应着眼于市场空穴点，抢先占据有利地形，经营与其竞争店不同类型的餐饮产品，并且要有独特性。西餐厅在扩充其营业网点时经常会采取此种定位方法。例如，一些位于城郊结合部的大型住宅开发区发展飞速，且有巨大的潜在顾客群，可以选择在这样的地区设立网点。  2．攻击性竞争定位  这种竞争策略得以实施的条件是强大的竞争力。在商圈内早已有其他西餐厅占据有利地形的状况下西餐厅公司凭借着自己强大的实力采取攻击性的竞争策略，从而使市场占有率名列前茅。  3．借鸡生蛋定位  这是一种追随性的竞争策略，追随商圈内的一些竞争店，凭借他人领先打开市场的气势，进行竞争性搭车。这种商圈的市场容量大。西餐厅能借他人之力切入市场，费用较低，但是易受他人左右，难以得到最高市场占有率。  二、如何进行对竞争店的调查  西餐厅自己内部做得再好，假如不能就外部的市场竞争状况把握最新的资料，也必将顾此失彼而减弱了竞争能力。所以竞争店调查也是必需经常进行的。