高层领导成功思维模式.pptxVIP

培训导师：顾樾 ;2; 上海江企管理咨询公司培训专家、国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授；上师大HR研究所研究员、上海浦东经理学院培训室主任；中华培训网专家；法国JB国际商业集团首任培训师 顾先生拥有20年企业管理与10年培训专业经验，在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间，曾任重要职务，在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO15年实战磨练，积累大量资料与案例；后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师；参与管理系列课程编写，其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中，颇受理论界和企业界认同与好评，被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”管理专家。 培训特点： （采用最新‘参与互动’培训方式） 讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、测试练习、角色扮演、观摩学习、管理游戏、情景模拟、讨论交流、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等 ;情景教练式 (问题引导培训);课程目的;开场白：;一单元、 思维与成功 ;成功要素;成功思维模式;成功规律;信念 ;二单元、 组织思维 ; 个体思维 : 运用知识系统探索新领域、解决新问题、取得新成果过程中，又使社会原有□□系统得到发展的过程;群体思维 ;“从众效应” ;群体决策;成功群体思维 ;思维过程 ;成功思维与‘富集效应’;1、引导 2、□□ 3、预见 4、通达 ;三单元、管理思维 ;管理思维;思维定势;思维定势表现形式; 外延 时间性 角度 □□ 资源 策略 ;四单元、双赢思维;思维情感：在团队中与他人交往和影响的□□ 帐户：运用□□情感关系交往和影响的积累;1.接触 2.容纳 3.差距 4.影响 5.□□ ;五单元、突破思维局限 ;垂直与水平思考法; 练习; 思维障碍;思维障碍的原因;六单元、全局思维;思维与战略;竞争思维与马太效应 ;原因检测 ;流程表;竞争战博弈 ;博弈论与思维管理 ;七单元、思维文化;三种管理思维; 思维意愿改变;八单元、创新思维 ;创造性思维标准 ; 直觉思维;灵感思维 ;交合思维; 逻辑与辩证;思维创新分化 ;思考题：;