生产与运作管理生产计划.pptxVIP

第八章;本章主要内容;重点掌握;8.1 计划管理的一般概念;一、企业的生产计划体系;;1、产品品种指标 2、产品质量指标 产品品级指标：合格品率、一等品率、优质品率等； 工作质量指标：废品率、不良品率、成品交验一次合格率等； 3、产品产量指标 4、产值指标：用货币表示的企业生产的产品价值量 商品产值：企业在计划期内生产的可供销售的产品和工业劳务的价值。 总产值：用货币计量的计划期内企业完成的产品和劳务总量。 净产值：企业在计划期内新创造的价值。 5、出产时间 ;本章主要内容;8.2 能力计划;生产能力是指在一定时期(年、季、月)内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量;二、生产能力的三种形式;三、影响生产能力的因素;影响生产能力的因素;学习曲线与生产能力;四、生产能力与任务(负荷)的平衡;;案例;; ②机械、制程负荷;;五、生产能力计划;制定能力计划的步骤;案例：月份生产计划表;本章主要内容;8.3 综合计划策略;以销定产;;直接影响需求 通过广告、促销、调价、折扣等刺激需求，例：电话、酒店、航空公司 暂缓交货（back order）策略 经济和信誉损失 可能造成销售机会的丧失;本章主要内容;8.4 综合计划技术;1、实验法;;总生产计划所需数据;可以采取的方案;方案2 库存调节;方案3 外包;方案4 加班加点;5h/件;方案2 库存调节;;方案3 外包;;;;P221，例8.3;方案1：仅改变工人数量的策略;方案2：仅改变库存水平;;混合策略（用规划求解）;2、线性规划方法;习题;本章主要内容;8.5 MTS 企业生产计划的制定;产品;BCG市场成长\占有率矩阵;产量的确定 品种确定之后，确定每个品种的产量，可以采用线性规划方法。利用线性规划，可求得在一组资源约束下(生产能力、原材料、动力等)，各种产品的产量，使收入最高;二、 产品出产计划的编制 ;成批生产企业，品种较多，产量差别大 按合同规定的数量与交货期安排 产量大、不随季节波动产品，“细水长流” 产量小产品，分批轮番生产 同一系列、不同规格的产品尽可能安排在同一时期生产，以便集中组织通用件生产;本章主要内容;8.6 MTO企业生产计划的确定; ;二、品种、价格与交货??的 确定 ;品种的确定;价格的确定;交货期的确定;交货期的确定（续）;本章主要内容;8.7 收入管理;案例：卡洛尔太太的理发店 ;;;;; p ; p ;实行收入管理的公司产品具有的特点 产品/服务的价值易逝 产品/服务可在消费前销售 需求随时间变化较大 企业能力相对固定 市场可进行细分 变动成本较低，固定成本较高;举例 某酒店有100间客房，以前每晚150元，客房的变动费用15元，平均出售率为50%，净收入为每晚6750元 现采用两种房价，预计每晚100元可售出30间，每晚200元的也可售出30间，总销售收入为8100元 ;0 15 150 价格;0 15 100 200 价格