2021年企业如何有效激励员工.docxVIP

精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 企业如何有效鼓励员工 【课程名称】企业如何有效鼓励员工 【课程编号】 D09 【所属体系】人力资源类 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 以鼓励机制为核心的人力资源治理模式 1．引言 2. 破解中国企业十大治理难题 3．案例与启示 4. 现代高绩效鼓励式人力资源治理模式 其次讲 加强对鼓励理论的熟悉和学习 1． 马斯洛需要层次论模型 2． 鼓励――保健双因素理论 3． 公正理论 4． 弗鲁姆的期望理论 5． 斯金纳的强化理论 6． 鼓励的有用人性内因模型 第三讲 员工鼓励的特点及思维方法 1．员工鼓励的特点 2. “三位一体”思维方法3．明白员工需求的详细方法4．制定有效鼓励政策的方法 第四讲 员工鼓励的原就 1． 员工鼓励的一般原就 2． 员工鼓励的高级原就 第五讲 企业鼓励机制的要领 1．中小企业的鼓励机制要领 2．大型企业（集团）鼓励机制要领 第 1 页，共 10 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 第六讲 领导鼓励部属的留意事项 1． 引言 2． 要留意给下属描画“共同的愿景” 3． 要留意用“行动”去昭示部下 4． 要留意善用“引导而非掌握”的方式 5． 要留意授权以后的信任下 6． 要留意“公正”第一的威力 7． 要留意对部下进行有效沟通 第七讲 员工鼓励的操作技巧 1．引言 2．员工气质与鼓励 3．人才类别与鼓励 4．引爆员工潜力的有用法就 5．如何处理员工的埋怨 6．鼓励员工士气的十五大技巧 第八讲 员工鼓励的误区 1．引言 2．员工鼓励的八大误区 第九讲 建立企业完整的有效鼓励平台 1．引言 2． 12 个有效鼓励平台方案 第十讲 高级经营治理人员的鼓励模式 1．经营治理层鼓励的必要性 2．企业年薪制设计 3．股票期权的基本模式 4． MBO的基本模式 第 1 讲 以鼓励机制为核心的人力资源治理模式 【本讲重点】 第 2 页，共 10 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 鼓励机制为企业治理难题之首 鼓励机制是深化企业生命力的根本保证高绩效鼓励式人力资源治理模式 鼓励机制为企业治理难题之首 《世界经理人文摘》于 2002 年面对中国的职业经理人、企业家和治理专家进行了一次调查， 调查的题目是 “中国企业的十大治理难题”； 这三个难题都跟企业的人力资源治理有关， 都属于企业鼓励机制方面的问题；因此，如何建立有效的鼓励机制，已经成为当前困扰企 业的最大问题； 【案例】 英国有一家闻名的长寿公司俱乐部， 申请加入该俱乐部的企业寿命必需要超过 300 年；这家俱乐部成员的惟一共同点，就是这些企 业都能跟随时代造就出符合时代要求的鼓励机制， 从而使企业具有高度的敏锐性； 这种敏锐性包括对外部市场变化的高度敏锐， 对企业内部治理的高度敏锐， 对企业进展技术的高度敏锐， 内部掌握的高度敏锐和对人才吸引的高度敏锐； 正是企业的高度敏锐性塑造了企业的百年老店； 企业的敏锐性来自哪里？就来自鼓励制度带来的企业活力； 一家 企业如何实行全新的鼓励机制雇佣优秀的员工， 发挥他们的优势呢？世界闻名的经理人韦尔奇给出的答案是： 要搞好一家企业， 关键是要 第 3 页，共 10 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 给 20%表现优秀的员工不断地加薪，而不断地剔除企业里表现较差的 10%的员工； 只要企业的最高决策层能做到这一点，企业确定就能办 好； 1．提高企业经理人的自身素养 有些企业经理人， 本身的素养较差， 分不清哪些员工是优秀员工， 哪些员工是一般的或者比较差的员工； 识才之眼需要功力和体会的积存；因此经理人本身的素养亟待提高；企业领导识人要识人本质，要 看透员工的优势和劣势，要有洞悉力，并且要敢于驾驭人才； 2．建立科学的绩效考评体系 为了分清优秀员工和较差的员工， 科学的方法仍是要建立科学的 绩效考评体系， 这对企业领导人来讲更是比较职业化的问题； 中国有些大中型企业已经颇有成效， 但是大部分企业在绩效考评体系和科学的薪酬体系方面仍做得很不够； 肯定要 把绩效考评、 待遇薪酬和员工 的利益紧密联系起来，这是鼓励机制中的核心内容； 3．领导要敢于用人 韦尔奇上面所说的对员工的治理方法，实质上是一个动态的过 程；因此现在已经有了肯定成效的企业并不能就此罢手；绩效考评、 薪酬改革是个永恒的话题， 要不断地修正这种体系； 企业治理惟一的目的就是用好人才，