建筑公司年度工作计划.docx

建筑公司年度工作计划 建筑公司20xx年度工作方案：第一局部：第一局部20xx年度展望公司管理层要团结和带着全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步进展〞为主题工作目的，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目的，保持了公司持续、稳定的进展态势。(1)营销管理方面：公司连续保持当前管理架构不变，并不断向标准化管理与数字化管理转化，连续进步企业自身技术管理程度。(2)公司财务情况方面：资金充分，财务健全，能充分发挥敏捷运转功能。(3)人力资源投入：年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，员工工作主动性较高，人员能主动协作生产需求；对于新进入公司的员工，应当组织好转正之后的培训工作。其次局部20xx 年度工作方针及目的全年实现产值： 0〔暂定〕万元，比去年同期增长成全年方案指标；上缴税收：方案指标；实现利润：划指标。万元，比去年同期增长 %， %，超额完 %，完成全年完成全年计万元，比去年同期增长年度目的方案〔暂定〕年度目的方案〔暂定〕◆主目的：1、加强经营管理，接手工程要高于往年，圆满的完成了承接工程工程合同产值任务；2、加强平安质量管理，确保在建工程平安质量双向达标，完善工程工程检查管理手段，增加工程工程的管理实效性；3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源，形成稳定的优质客户网络。建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、实行经理奖金责任制。4、力求打造一支专业性强、市场反响快速、执行力高、责任心强的高效销售团队。◆辅目的：1、树立员工企业意识，培育员工对于企业良好进展的责任心和竞争意识。2、建立各部门的协调及横纵向联络，完成向销售终端的精细化运作。年度目的方案思路：理清市场脉络，〔一〕理清市场脉络，大力拓展业务1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推动在总公司领导的带着下，业务进展部人员顶着竞争剧烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，连续加大业务工作力度，主动出击，主动沟通客户，准时把握市场改变的脉搏，留意分析、积累和总结阅历，主动参与公开招标及业主自行组织招标的邀请投标工程，使公司争取到更多的中标工程业务。〔二〕以工程施工管理为重点，加大力度，进步整体素养和管理程度1、严抓质量平安和文明施工，毫不松懈地抓好工程施工管理工作2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进展仔细细致地初审、复审和最终的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。3、加强工程工程资金用法的管理为加强对各工程工程的监控管理，保证施工进度和资金划拨的平衡适度；〔三〕以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向标准化。2、依据公司进展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培训，员工素养类培训等，以加强学习，进步素养为目的，有效进步员工技能，塑造多才能、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进展业务、管理、法律、科技等多方面学问的学习和培训。3、为加强管理、躲避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理睬议总公司依据业务管理工作需要。4、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理方法，搜集人才资源信息，为工程部用人供应人才资源信息储藏。5、各个部门应当加强工作沟通，以便在工作中各司其职发挥作用。6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度，准时把握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。