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建筑公司年度工作计划
建筑公司20xx年度工作方案:第一局部:第一局部20xx年度展望公司管理层要团结和带着全体员工,以“增创优势,增产增收,稳健管理,稳步进展〞为主题工作目的,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步上升,圆满地实现了全年工作目的,保持了公司持续、稳定的进展态势。(1)营销管理方面:公司连续保持当前管理架构不变,并不断向标准化管理与数字化管理转化,连续进步企业自身技术管理程度。(2)公司财务情况方面:资金充分,财务健全,能充分发挥敏捷运转功能。(3)人力资源投入:年度公司推行多项工作的管理革新,强化组织功能收效颇大,员工工作主动性较高,人员能主动协作生产需求;对于新进入公司的员工,应当组织好转正之后的培训工作。其次局部20xx 年度工作方针及目的全年实现产值: 0〔暂定〕万元,比去年同期增长成全年方案指标;上缴税收:方案指标;实现利润:划指标。万元,比去年同期增长 %, %,超额完 %,完成全年完成全年计万元,比去年同期增长年度目的方案〔暂定〕年度目的方案〔暂定〕◆主目的:1、加强经营管理,接手工程要高于往年,圆满的完成了承接工程工程合同产值任务;2、加强平安质量管理,确保在建工程平安质量双向达标,完善工程工程检查管理手段,增加工程工程的管理实效性;3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源,形成稳定的优质客户网络。建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、实行经理奖金责任制。4、力求打造一支专业性强、市场反响快速、执行力高、责任心强的高效销售团队。◆辅目的:1、树立员工企业意识,培育员工对于企业良好进展的责任心和竞争意识。2、建立各部门的协调及横纵向联络,完成向销售终端的精细化运作。年度目的方案思路:理清市场脉络,〔一〕理清市场脉络,大力拓展业务1、以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推动在总公司领导的带着下,业务进展部人员顶着竞争剧烈的压力,迎着招投标工作难度加大的困难,连续加大业务工作力度,主动出击,主动沟通客户,准时把握市场改变的脉搏,留意分析、积累和总结阅历,主动参与公开招标及业主自行组织招标的邀请投标工程,使公司争取到更多的中标工程业务。〔二〕以工程施工管理为重点,加大力度,进步整体素养和管理程度1、严抓质量平安和文明施工,毫不松懈地抓好工程施工管理工作2、完成队伍资质就位,开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度,经过对申报资质就位资料进展仔细细致地初审、复审和最终的批准申请、确认签字后,总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免,较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。3、加强工程工程资金用法的管理为加强对各工程工程的监控管理,保证施工进度和资金划拨的平衡适度;〔三〕以内部管理为中心,理顺关系,稳健管理1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人,按制度办事,使企业管理进一步走向标准化。2、依据公司进展需要,开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培训,员工素养类培训等,以加强学习,进步素养为目的,有效进步员工技能,塑造多才能、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的策划性和针对性,组织员工进展业务、管理、法律、科技等多方面学问的学习和培训。3、为加强管理、躲避风险,组织召开多种多样、注重实效的管理睬议总公司依据业务管理工作需要。4、以人为本,加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理方法,搜集人才资源信息,为工程部用人供应人才资源信息储藏。5、各个部门应当加强工作沟通,以便在工作中各司其职发挥作用。6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度,准时把握国家税收政策,充分发挥了部门的职能作用。
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