建筑公司年度工作总结及年工作计划.docx

建筑公司年度工作总结及年工作计划 XXＸ建筑公司２0１5年度工作总结及20１6年工作方案第一、建筑公司２01５年度工作总结回忆２0１5年,因国家宏观调控和经济进展放缓带来的影响,在剧烈的市场竞争中,建筑公司经营管理班子和工程管理团队虽然克制了各种困难,但在完成经营管理目的方面距董事会下达的目的任务还存在肯定的差距。为了务实改良和提升2016年的各项管理工作,现将２0１5年的经营与管理工作总结如下：一、公司２０15年度经营与管理目的完成状况㈠、经营目的完成状况：1、生产产值:20１５年全年完成工程产值1.2亿元，其中：阳光假日工程42９０万元、金融街·阳光假日一期会所精装修工程212.7１95万元、金融街·红树湾畔工程棋牌室等精装修工程93.45万元、享海度假公馆工程２8０万元、紫荆广场工程72０0万元。２、回款状况:２0１5年全年工程回43 元，其中：阳光假日工程元、金融街·阳光假日一期会所精装修工程元、金融街·红树湾畔工程棋牌室等精装修工程７8９000元、紫荆广场工程3６3６9３9.50元、西丽保障性住房元、大运工9３元。估计2015年年末的应收账款几千万元将在201６年春节前进展回款，根本完成工程回款目的。3、商务投标工作:总计参加投标工程40个,其中：政府标２５个，社会标1５个；投标金额约12.4３亿元，其中:政府标3.１5亿元，社会标9.２8亿元。㈡、管理目的完成状况:1、工程质量目的完成状况：为加强工程质量的过程监视与管理，工程管理部门对阳光假日工程召开质量专题会１2次，分项工程质量掌握培训会议6次,下发质量整改36次，组织施工班组到现场确认质量问题及整改6次,参与甲方组织的工程质量实测实量及专题会８次；紫荆广场工程质量专题会６次,质量掌握交底3次,构造实测实量13次,砌体实测实量8次，混凝土强度回弹6次,下发质量整改单9次。公司在建工程工程的施工质量均能满足合同和建筑工程施工质量验收统一标准的要求。2、平安生产与文明施工目的完成状况：在20１5年度,对存在的平安生产隐患下达整改通知589项,重大隐患整改1５项，其整改完成率为１00%;一般平安隐患５74项，其整改完成率为60%；工人入场三级平安训练和平安技术交底到达1１4２人次,掩盖率为94%;各工程均未发生一般平安事故和质量事故以及无火灾和重毒事故;发生轻伤事故５起,其负伤率为４.3‰;文明施工工作均能满足标准和《XXX建筑施工现场平安管理标准化图册-其次版》的要求。3、工程管理工作方面：在各工程推行以工程负责人为主体的责任状签署工作，每月底对下月应完成的工作目的进展归类和确定，事中进展跟踪检查,每月进展评比,有效地掌控了各工程的生产情况;在施工过程中,我们始终遵循“精品源于细心、诚信铸就品牌〞的经营方针，始终把业主的要求放在第一位,科学管理，优质效劳，狠抓进度、质量和平安,牢牢把握每个详情,注重品质,力争做好每个详情。在201４年度,金融街惠州置业有限公司对我司承建施工的金海湾·阳光假日工程颁发了“优秀合作伙伴奖〞,是金融街对XXX建筑的信任和认可，更标志着XXX建筑与金融街的长期合作开启了新的篇章。4、行政工作方面:20１5年,开展公司全员的“工作作风整顿〞活动、颁发了建筑公司“十大禁令〞，主动宣导公司的公司文化和集团颁发的相关制度；加强了行政和后勤方面的工作力度，各工程部推行了电子考勤系统，实现了工程部员工考勤记录实时监控；出台并优化了公司考勤管理暂行方法,加大了员工考勤监视管理力度,做到每日核查,对违规状况定期通报处理,修订了工程部调休申请审批流程及相关表格;建立了公司收发文处理流程，进步了决策时效,确保了公司的正常生产。5、财务工作方面:20１5年财务部人员更换频繁,但整体并没有因为人员的更换影响到公司的正常经营，也没有因为重大失误给公司造成经济损失。6、商务工作方面：经过商务部门全体员工的共同努力，201５年商务工作完成如下:留仙大道街景综合整治工程:本工程结算已审计完成，并已出审计报告，结算总价为1３60１.０0 万元，已收取进度款９３94万元。估计20１6年春节前可收进度款４20７万元。南新路街景综合整治工程:已收取进度款11０7０万元。目前,本工程结算审计部门已根本审计完成,估计结算造价约126５0万元。估计２016年春节前可收进度款９0０万元。西丽南路街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并已出审计报告，结算总价为２４4７．23 万元,已收取进度款2324万元。估计2016年春节前可收余款1２3．2３万元〔目前,正在办理支付手续)。塘兴路街景综合整治工程:本工程结算已审计完成，并已出审计报告，结算总价为2076.3３万元，已收取进度款１921万元。估计2０15年