建筑公司分包管理制度.docx

建筑公司分包管理制度 工程分包管理制度1 目的为了加强对本工程分包的管理，使所选择的劳务、专业分承包方能满足本项目的工程质量、进度、本钱及平安文明施工要求，以确保整个工程的顺当进展。2 范围适用于本工程需要分包的劳务和专业分包工程〔含工程部挺直分包、三方合同、建立单位指定分包〕。3 工程部职责3.1工程经理、执行经理负责劳务分包和专业分包〔以下简称分包单位〕的全面管理。3.2工程部技术部门负责工程部技术管理工作，审查分包单位报送的单位、人员资质，专业施工方案及技术措施、施工进度方案、洽商变更，协作生产部门对分包单位的技术交底。3.3工程部生产部门负责组织工程部的日常生产活动，组织对分包单位的技术交底和平安交底工作，向分包单位下达生产方案，协调解决施工生产过程的产生各种问题。3.4工程质量部门负责工程部的质量管理工作，代表工程部组织对分包单位的施工质量检查验收工作，催促分包单位对质量不达标的部位或工序整改。3.5工程部平安部门工程部的平安文明和现场保卫工作。代表工程部检查指导分包单位的平安文明施工工作，催促分包单位平安文明施工不达标部位或工序的整改。协作生产部门对分包单位的平安交底。3.6工程部材料部门负责工程的需用材料的组织和管理，审查分包单位材料供给方案，检查验收进场材料质量。3.7工程部预算部门负责分包单位工程审核现场收方签证、进度款和分包单位的结算。4 分包管理制度4.1 合同4.1.1 分包合同签定生效后，双方对合同包括的施工内容予以明确，如合同遗漏的工程或未包括在招标书范围内的，分包单位需提出书面报告，由工程部会同监理、业主协调解决。4.1.2 分包单位必需严格按合同要求的质量、工期、平安和文明施工进展施工。4.1.3分包单位进场前必需与工程部签订《分包协作协议》、《分包平安责任协议》及《分包文明施工承诺书》，否那么不予进场。Page 1 of 94.1.4分包单位建管综合效劳费分摊、保险费分摊、协作费等在分包协作协议中明确后，才能进场。4.2. 进场预备工作4.2.1合同签字生效次日起3天内，分包单位必需向工程部报送施工组织设计〔方案〕、进度方案，方案要具体列出各主要工序及持续时间，不得漏项；标准表格用法〈〈施工组织设计/方案报审表〉〉、〈〈施工进度方案报审表〉〉〔建立监理统一用表〕；同时报送〈〈工程开工报告〉〉〔重庆市渝建竣表格〕。4.2.2 进场的分包单位全部人员，统一到工程平安保卫部门签定集体、个人平安生产合同，承受平安生产书面交底。4.2.3 分包单位必需持有资质证明〔单位、人员资质〕，并报送复印件。标准表格用法〈〈分包单位资格报审表〉〉〔建立监理统一用表〕；特种操作人员必需持有效的上岗证，并将复印件交工程部质安、劳资部门备案；分包单位所用法的施工设备必需报检，标准表格用法〈〈施工设备进/出场报审表〉〉〔建立监理统一用表〕。4.2.4 准时提出图纸会审要求，由工程部协调支配。4.2.5 因分包单位预备工作不充分造成建立单位对工程部罚款、书面批判或其他不良影响，除担当建立单位对工程部的罚款外，工程部对责任分包单位另处500元/次的罚款。4.3 开工4.3.1 施工组织设计、进度方案经工程部、监理、业主审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。4.3.2 分包方的开工日期以开工指令日期为准，实际施工中，如与分包单位相关联的上道工序比方案提早完成，那么分包方的进度亦相应提早，其他状况按合同中有关工期的商定执行。4.3.3 施工中，工程部将依据现场实际状况和方案支配，向分包单位书面下达各工序的最迟开工时间和最迟完工时间，以便统一协调施工进度。4.4对分包单位的技术管理4.4.1方案施行问题工程施行前，由工程部技术部门和生产部门对各专业分包的方案、工艺、程序、进度方案进展技术综合，优化出各分包工程的最正确组合与最正确方案，合理安排各分包单位的流水作业，原那么上分层施工，如无法分层，那么每层分段施工，避免因抢工作面造成的施工混乱、打乱仗而延误工期。各分包单位应无条件服从项目部的总体支配。如分包单位不听从工程部的总体支配，处3000元/次的罚款，并担当由此造成的一切损失。4.4.2涉及施工的冲突问题全部的施工图纸均由工程部组织各分包单位审核，由生产、技术部门列出各分包单位施工过程中应留意的重点，各分包单位参加编制各分包单位既互相穿插又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。各分包单位在施工时，对于非图纸缘由产生的同其他单位的冲突，统一上报工程部协调解决；由于图纸缘由产生的冲突，书面上报工程部，由工程部会同监理、业主、设计院协调解决；每个分包单位在各工序施工前，需要土建或其他分