员工思想动态分析报告.pdf

四员工思想动态分析报告 按照公司的安排与部署，厂快速行动，结合近期生产状况，组织人力对各车 间员工思想动态进行了走访调研。从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的， 是积极向上的，只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。针对这些问题， 工厂也采取了相应的解决措施，维持了工厂的大局稳定，保证了生产的安全稳定 运行。现将调研情况总结汇报如下： 一、工厂员工的基本状况 厂现有员工340人，其中男职工275人，男职工65人；党员115人，占33.8%； 35岁以下青工158人，占46.5%；大专以上学历168人，占49.4%，员工构成较 为合理，这是一支特别能战斗的队伍。工厂员工主要有三部分构成，一是研究院 划拨人员，这部分人技术比较过硬，思想上比较积极，约占员工总数的一半；二 是电石厂炼焦装臵调过来的人员，这部分人有生产经验，经历过停车，对现在的 工作岗位比较珍惜，工作积极性较高，约占员工总数的20%；三是护卫队转岗 员，这部分人虽经历过培训，但是工作经验不足，技术水平也不是很过硬，是工 厂重点关注的群体，约占员工总数的20%。 二、员工思想状况的主流方向 1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高，思想基本稳定。 能够关心工厂发展，积极为工厂生产任务的完成献计献策，并积极投入到一线生 产。随着生产条件和生活环境的逐步改善，员工也愈加珍惜自己的工作岗位。自 觉遵守公司、工厂的各项规章制度，努力完成本职工作。稳定的员工思想，确保 了工厂各项工作的有序开展，为工厂的发展奠定了坚实的思想基础。 2、工厂以愿景文化为切入点，注重培育特色理念，逐步形成了碳纤维文化 体系，并得到了广大职工的一致认可。碳纤维产业现状及未来发展趋势验证了工 厂的文化理念的正确性与科学性。真正做到了用事业凝聚人，用文化感染人。 3、通过开展“质量是企业的生命”巡回演讲及“促发展，保安全，练技能” 全员大培训活动，全体员工的质量意识得到了强化，工作学习的积极性更加高涨， 责任意识进一步增强。 4、通过开展形势任务教育活动，使全体员工认识到了工厂面临的重大机遇 与严峻形势。重大机遇是作为“4+1”发展定位之一，碳纤维项目得到了中油与 公司高层的一致认可，得到了国家的密切关注，并要求我们加快产业化发展步伐， 尽快将产业做大、做强；严峻形势是当前国内碳纤维行业竞争异常激烈，各生产 厂家都在将规划化、高端化发展，为了抢占市场，我们必须抓住这难得的历史机 遇，借势成事，必须进一步稳定百吨生产，加快千吨碳纤维的建设进程。 三、员工思想上存在的问题 1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业 心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的心理。 2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够,没有充分认识到理论学习在实 际生产中的重要性，认为学与不学一个样，以至于主动学习的热情不高。 3、进入四季度，降雪频繁，特别是其中有几次暴雪。工厂清雪工作虽然承 包给了外单位，但考虑到降雪较大，如不及时清理，可能影响到正常的安全稳定 生产，所以工厂组织人力第一时间进行清雪。个别员工对清雪工作不理解，认为 花钱了就什么都不用管了，对依然要自行清雪怨言较多。 4、部分员工对工厂的经济责任考核不是很理解，特别是涉及到车间、班组 连带责任的地方。主要有以下几种意见：一是认为处罚过于严格；而是认为处罚 太重；三是认为别人违纪与我无关，我没有义务去督促别人，工厂也不应该连带 处罚我。 5、工厂的奖金系数较低，又按照亏损单位90%发放奖金，部分员工的收入 较原单位有所降低，而工作强度有所上升。与来厂时的自信满满相比，部分员工 的心理落差很大。 四、解决问题采取的措施 基于以上问题，我们可以看出，员工在价值观念、综合素质、工作热情等 方面还存在着一定的差距。为此，我们只有正确认识和面对这种差距，才能更好 地解决员工思想问题，保障具备良好的思想支持和动力支持。 1、实施教育策略，推动员工思想观念转变 采取以教育为先的方式，推动员工思想观念转变。一是继续开展 “五爱”、 “六讲”主题教育活动，加大对员工的光荣感与使命感教育，特别是国家领导人 的亲切关怀与殷切希望，让员工认识到从事碳纤维事业是光荣的，我们肩上的担 子是神圣的，我们是义不容辞的。二是强化对员工的危机感教育。当前市场竞争 激烈，工厂的生产成本较高，发展机遇转瞬即逝，通过危机教育，提高员工