园林工程项目经理培训讲义.pptVIP

四、项目管理的思路(sīlù)、流程、内容 内容(nèiróng) （七）、费用控制管理 1、水电、房租费用 2、机具费用控制 3、现场采购控制 4、单据签核清晰 5、单据报账及时 第三十一页，共39页。 四、项目管理的思路、流程(liúchéng)、内容 内容(nèiróng) （八）、无过错管理 1、无安全责任事故 2、无工程质量问题 3、无大树及大量苗木死亡 4、无较多投诉 5、无其他渎职行为 第三十二页，共39页。 四、项目管理的思路(sīlù)、流程、内容 关于(guānyú)项目管理理论的总结 首先，要相信有公司的强大平台支撑，有上级领导的鼎力支持，项目管理工作并不难，要有信心把任何项目做好做成。 其次，牢记项目管理的主要流程、关键节点以及最终目标， 凡事做到心中有数，尤其是要养成预期管理和过程管理的习惯，有好的计划、好的过程一定会有好（或相对已经是最好）的结果。 最后，凡事都要讲求认真，始终以积极、正面的心态用心对待，遇到问题或困难要第一时间有反应，自己解决不了及时(jíshí)上报，不要回避或隐藏问题，要相信没有解决不了的问题，并尝试以老板的眼光和立场面对所有工作中遇到的所有问题，以做公司的理念做项目。 结论 第三十三页，共39页。 五、项目经理个人素质(sùzhì)要求 项目经理