现代企业管理复习资料.docVIP

现代企业管理 题型： 选择 3*5 简答 7*5 论述 15*2 案例 20*1 重点： 战略管理（制定、实施、分析、控制） 外部环境分析、行业结构、生命周期（各阶段发展特点）、“五力模型” 内部环境分析、“SWOT”、基本战略选择 企业竞争优势劣势分析、价值链、生产经营活动（基本、辅助） 产品的类型（核心产品...） 企业总体战略选择（收缩扩张指什么、撤退重组怎么去做） 企业决策（个体决策与群体决策的特点、优缺点、区别） 企业目标管理（是什么、怎么实施） 管理幅度与管理层次的关系、企业组织设置与优化、企业组织机构的类型 企业管理者（沟通：自上而下、自下而上、横向、斜向） 企业战略管理概论 企业战略 是企业面对激烈变化、严峻挑战的企业内外环境，为求得企业的生存和不断发展而进行的总体谋划（总体战略、竞争战略、职能战略） 2. 企业战略管理过程的两个阶段： 规划阶段： 规定企业使命 规定企业方针 建立企业目标 决定所采用的的战略 实施阶段： 建立实现企业战略的企业结构(企业组织变革) 确保实施企业战略所必要的活动能有效进行（战略方案执行） 监控企业战略在实施过程中的有效性（战略方案调查） 企业战略方案建立过程 提出企业的战略目标 确定企业战略方案的评价标准 建立、比较和选择备战战略方案 评估风险 企业外部环境分析 企业外部环境关键战略要素 社会环境 ①经济环境