(主管培训3)在职员工培训与团队目标名家精品课件.pptxVIP

主管培训（3）——《在职员工培训与团队目标》第一页，编辑于星期一：十五点 五十六分。12研讨题纲员工培训的Why,Who,What,How？如何营造团队的目标感？如何快速提高团队绩效？第二页，编辑于星期一：十五点 五十六分。1.0、为什么要做员工培训？——Why增强员工的职业心态和工作意识提升团队合作意识，增强管理沟通适应市场变化、增强公司竞争力，培养企业的储备力量强化员工解决问题的能力，改善团队绩效第三页，编辑于星期一：十五点 五十六分。1.1、员工培训针对谁而做？——WhoWhat这些人需要培训吗？新员工——企业文化、产品、规章制度、岗位适应新上任的员工（晋升/调岗/调动）——职务说明书老员工——心态、职业生涯规划、职业素质、创造性思维训练骨干力量、核心干部——管理技能、领导素质、企业文化专业技术人员——专业技术特殊岗位人群（前台/保安/秘书/助理等）——礼仪全员——沟通类、综合类培训（规范统一思想，强化作风）项目团队——项目管理、专业材料研讨系统操作人员——CRM/EAS/ERP操作训练客户服务人员——话务员、沟通话术、心态等其它还有哪些？请补充。第四页，编辑于星期一：十五点 五十六分。1.20、员工培训如何做？——How第五页，编辑于星期一：十五点 五十六分。培训与开发方法和技术课堂培训在职培训计算机辅助培训1.21、员工培训如何做？——How演讲法辩论法研讨法示范法个案研