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塑造华亚管理精英;职业经理人的必备素质;一、具有经营理念;二、紧随公司节奏;三、自警自省自谦;艰难困苦、玉汝于成;四、轻松管理下属;轻松管理下属必备的工具;权谋并重
执行力的权：增强有利于执行的因素
执行力的谋：化解不利于执行的因素
在上级下达的指示面前，我们第一时间要做的必须是服从企业的执行力法则，那就是：第一是服从，第二是必须服从，第三是绝对服从，而无论那时那刻我们是多么的不理解。
容易被忽视的几个点
一定要指令清楚、准确
鼓励建议、创意
不要扼杀团队的创造力
关心与关爱（工作、生活、思想）
争取看到别人看不见的东西；努力做到别人做不到的事情 思想比金钱更厉害！
;重要与紧急事务的关系;当我们郁闷的时候;做人与做事;低效的执行是运营黑洞;时间管理能力;七、运用管理理论;管理定律与原理;管理定律与原理;管理定律与原理;管理定律与原理;管理定律与原理;管理定律与原理;成功者的习惯;管理理论的发展;管理范畴;管理启示-1;管理启示-2;管理启示-3;管理启示-4;管理启示-5;管理启示-6;管理启示-7;管理启示-8;管理启示-9;管理启示-10;管理启示-11;管理启示-12;管理启示-13;管理启示-14;案例:
无独有偶，2001年，东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望 日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派 了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人 员换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机 器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地 执行下去。
结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了
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