工期保证措施专项技术方案设计及承诺书.docVIP

. . . .word.zl. 工期保证措施专项案及承诺书 1、工期承诺 〔1〕工期目标 本工程方案工期为：237日历天。方案开工时间2021年5月8日；方案完工日期：2021年12月30日。 〔二〕违约承诺 我公司重承诺，假设我有幸中标，将按工程体量合理配置资源，积极组织施工，保证按期完成合同围的全部施工容，如因我原因造本钱工程工期延误，按招标文件要求承受响应处分，见下表： 序号 事项 处分标准 备注 1 未采取有效措施补救已落后的工程进度 发现一项，罚款1000元，延期另按合同执行 以发包人、监理审批通过的赶工案为准，罚款立即执行 2 总进度方案中，任一时点检查时，关键线路节点达不到该时点应完成比例〔施工进度方案会审通过的〕，而分包人没有事前书面指出并提出相应整改措施的 完成量≥90%罚1000元 ≥80%罚5000元 ≥60%罚10000元 ＜60%罚50000元 按方案及实际进度考评 3 总进度方案中，非关键线路节点成为制约工程进度控制的障碍〔施工进度方案会审通过的〕，而分包人没有事前书面指出并提出相应整改措施的 出现一项罚3000元 按方案及实际进度考评 4 分包人自行修改经建立〔监理〕审批的进度方案，未通知建立〔监理〕同意 2000元／次 分包人承担其他不良后果的责任 5 分包人负责的子项进度滞后，方案、月方案没有按时完成，不按制定的赶工方案实施 每拖延一天，罚款1000元 如果能将延误时间在后期补回且不影响下道工序的，可以予以返还该项罚款 6 分包人未能按投标承诺，及时安排设备及人员进、退场，每延迟一天 10000元/天 以合同条款为依据 7 分包人未按投标承诺安排足够数量、符合规格的机械设备，导致进度滞后 10000元/台〔套〕/天 以现场进度记录和合同条款为依据 8 分包人必须按约定时间移交工作面，每延迟一天 5000元/天 以合同条款为依据 9 月进度方案由于施工自身原因未完成，且未采取有效的赶工措施 20000元/次 10 阶段性施工方案由于施工自身原因未完成，且未采取有效的赶工措施 50000元/次 11 分包人未能按施工要求，安排材料进场，每延迟一天 2000元/天 以合同条款为依据 以双约定时间为准 12 分包人未能按施工要求撤除脚手架，每延误一天，处 1000元/天 以合同条款为依据 13 分包人未能按设计要求送样，每延迟一天 500元/天 以合同条款为依据 2、工期保证措施专项案 〔1〕组织机构措施 本工程实行工程法施工。我公司制定有具体而格的?工程施工管理实施细那么?，工程进度方案的实施是对工程部考核的一项重要容，并有格的进度方案目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，工程经理须与公司签订“责任书〞，工程部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书〞，明确工程部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按方案实施完成。 〔2〕工期管理措施 1〕每月制定月进度方案，月进度方案中包含工序方案、方案、日方案；坚持施工班组抓工序方案目标，各工区抓日方案目标，工程部抓方案目标。 2〕坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每生产调度会、每旬生产检查会、每月方案会。 3〕加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反响及快速反响的作用。 4〕对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进展奖惩。 5〕积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。 6〕在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进展维护和更新。在建立各协调一致认可后，按更新后的目标工程进展实施。 7〕坚持工程部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。工程经理、总工程师及质检负责人每月驻守工地不少于28天，且三人不得同时离开工地。 3、工期技术保证措施 〔1〕编制合理详细的进度方案 施工进度网络方案，动态管理，实际施工过程中，将根