员工职业发展及晋升管理制度.pdfVIP

员工职业发展及晋升管理制度 1、目的： 为进一步建立和完善员工职业发展通道， 以激励员工努力上进， 与公司共同发展， 进而提升经 营绩效，特制订本制度。 2、适用范围： 本制度适用于公司各部门员工的职业发展、工资晋级、职务晋升及调动的管理。 3、职业发展晋升通道 3.1 根据员工的性格特点、 职业定位， 发展意愿、 能力表现， 公司设立三条职业发展通道： 管理型、 技术型、岗位轮换型。 3.2 职业发展晋升通道 管理型 技术型 岗位轮换型 副总经理 /厂长 资深师级 总经理助理 业务部 高级师级 经理 /主任 /科长 技术科 师级 副经理 /班长 /副科长 质检 主办级 助理师级 技能拓展岗位 助理级 员级 入职岗位 试用期员工 / 学员 3.3 员工在职业发展过程中，可以调整自己的职业发展方向，在管理型、 技术型、岗位轮换型三种 通道中选择更加适合的职业发展通道。 4 、职业发展级别薪资及晋级条件 4.1 管理型： 4.1.1 管理岗位：指担负领导职责或管理任务的工作岗位 岗位工作经验晋级要求 考核及能力晋级要求 基本 薪 级 职级 薪资 级 差 大专 中专 年度管理评议达到 B 级（含）以上 及以上学历 或同等学历 总经理 8000 6000 1A 1B 满 2 年以上 5500 1B 1C 满 2 年以上 分管工作较上一考核年度有明显提升 副总 5000 1C 1D 满 2 年以上 经理 500 厂长 4500 1D 1E 满 2 年以上 具有先进的管理理念及优秀的领导力， 能 协助总经理制定并实施企业战略、 经营计 4000 1E 职务晋升 划，实现公司的经营管理目标及发展目 标，具有较高的专业知识及专业技能。 3800 2A 2B 满 2 年以上 3600 2B 2C 满 2 年以上 部门业绩及团队建设较上一考核年度有 明显提升，至少培养出一名经理 /副经理级 总经理 3400 2C 200 2D 满 2 年以上 员工