供应商管理体系QCDSTAP归类.pdfVIP

两种实用的供应商管理办法 推荐者：万秀武（ 15 组） 一、 6 Σ 在供应商管理中的应用 多数公司采用 “6 Σ”来进行生产管理， 以质量标准来衡量其生产流程水平， 减少出现缺陷 的机会。合同制造商 Raytheon 系统 公 司 却将这种统计规则用于控制供应链质量和衡量供应 商合作水准。 Raytheon 系统公司将这一套方法应用于供应商管理。 Raytheon 的 “6 Σ”供应商管理计划包括六个解决步骤： ①识别对象， 确定可选的供应商名 单；② 成本评估，确定目标与所需资源；③ 优先排序，找出可行的方案并排出顺序；④ 特性 分析，分析选定的方案；⑤ 执行计划，完成项目；⑥ 成果评估：生成文档并找出有待提高的 问题。通过 “6 Σ”的实施，可使公司及其供应商降低合作项目的实现成本、估测节约幅度、计 算回报率，以及确定项目执行的几个阶段。 这种成本的计算方法多数是在为期两天的、 与供应商共