建筑公司挂靠管理办法.docx

建筑公司挂靠管理办法 合作工程管理方法一、总那么为了进一步完善公司内部管理机制，进步公司适应剧烈的市场竞争力量，大力拓展公司在建筑行业的市场份额，努力完成公司制订的各项经营目的，特制订本管理方法。二、资格审查及确认新合伙人在建筑施工行业必需从事5年以上相关工作阅历。具有与合作工程所要求的经济实力和施工管理实力。合作人提出申请之后，公司工程主管副总组织相关部门对申请进展审查，考察其实际工程并作出打算，假设合作人符合合作条件那么予以合作。三、管理费用2、工程报名费用的收费标准：〔1〕网上比选报名同时需携带资质复印件〔黑白〕壹套，1000元/工程；〔2〕网上比选报名同时需携带资质复印件〔彩色〕壹套，1500元/工程；如需公司宣扬画册，那么每册收取100元本钱费。〔3〕凡报名时需携带资质原件，一律由公司派员前往，一切差旅费由合作人担当。公司派人前往开标出差费用为200元每人〔领证受权人除外〕，在德州市三区内的招投标工程，如需公司派车前往那么每次100元油料费。德州市区外的工程招标那么由合作人派车接送。〔4〕投标工程如需法人和工程经理到场的那么法定代表人到场参与开标会的每次2000元，工程经理每次500元，于开标前缴纳。3、预算、商务标和技术标费用收取为保证投标文件的完好性、准时性、精确性，由公司做预算同时编制商务标及技术标；不在公司做预算，公司不负责编制商务标和技术标的编制，只协作封标。〔1〕公司做预算，按总造价的1‰收取费用〔不少于300元〕〔2〕商务标和技术标合作人托付公司编制，每工程500元/次，纸张和胶装按实际费用记取。〔3〕合作人负责公司封标人员的差旅费及餐费〔如加班〕4、保证金〔平安、质量、农民工〕合作人第一次合作工程需缴纳合同总造价2%的保证金〔100万元以下不低于2万〕，工程开工资料移交公司，无任何遗留问题后，一次性无息返还履约保证金。同时供应担保人〔本公司人员或肯定经济力量的人员〕。5、证件费用合作工程如中标，所用投标人员证件工程经理500元/证、八大员200元/证；中标工程平安备案所需特别工种人员证件300/证。阶段验收和平安检查，需人员到达现场工程经理200元/次、八大员150元/次、特别工种150元/次。同时负责差旅费。在德州市三区内的工程，如需公司派车前往那么每次100元油料费。德州市区外的工程那么由合作人派车接送。6、其他合作方应担当的费用1〕、假如达不到甲方和建立单位承诺的进度、质量、平安文明工地等标准且未获得建立单位认可，除担当合同规定的惩罚外，上交管理费增加一倍。2〕、经营费用包括业务款待费、招标费、市场规费、税费、财务规费及一切政府行政性收费。3〕、担当因施工而发生的一切债权、债务、民事经济纠纷，包括劳务、材料、设备等欠款的偿付，其有关的合同、协议不得以甲方的名义签订，凡因乙方涉及诉讼而造成甲方经济损失的由乙方担当,并且赐予乙方20万元的罚款。4〕、担当建立单位监理及各级政府部门针对工程的工期、质量、平安、环境、文明施工、卫生防疫、城管、治安、劳务用工等一切应交的费用和奖罚责任。5〕、质量、平安事故处理的一切费用全部由乙方担当。6〕、担当工程保修期经济责任。7〕、因施工缘由导致建立单位投诉、以及劳务和其它民事经济纠纷或质量、平安、环保、治安等一切不良影响，影响甲方正常生产经营秩序或媒体报道〔含政府通报的〕视状况赐予10—20万元罚款。8〕、必需装备齐全各专业管理人员且持证上岗，各特别工种必需持证上岗。9〕、以个人及家庭财产作为本工程的债务担保。四、合同签定及管理依据合作人供应的工程概况及相关信息资料，由公司副总组织专业人员对合作工程进展现场实地考察，书面上报公司决策层，待中标后，帮助合作人正式与业主签定“施工合同〞。公司与业主签定合同后七日内，与合作人签定“工程工程承包协议〞，未签订该协议的工程不开具发票。依据公司财务制度规定，全部合作人每周三来公司办理其工程的外出经营活动税收管理证明，每周四办理开具发票等工作流程。其他时间概不办理。五、平安生产及文明施工管理1、合作人应严格执行国家及地方政府有关法律、法规，严格执行公司有关平安生产的规章制度，做好平安文明施工。2、抓好平安训练，坚持周一平安例会制度，每周一上午上班前必需对全部施工人员进展平安训练并拍照留存，并且将训练内容打印留存。3、特别工种必需持证上岗，必需到达人证全都。4、严格执行平安操作规程，落实平安技术措施，抓好“三宝、四口〞及平安设施、设备等防护工作，做好施工现场的防火、防盗等消防保卫工作。5、落实“八牌两图〞，以及各种警示牌、指示牌、宣扬牌等工作，款式根据公司款式统一制作。6、保持施工现场清洁卫生，做好各项文明施工的详细工作。7、公司平安管理部门针对合作