物流管理习题答案.docVIP

. . . .word.zl. 第十二章习题答案 一、名词解释 1．供应链 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开场，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链构造。 2．供应链管理 供应链管理是一种集成的管理思想和法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的方案和控制等职能。把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调开展的有机体。 二、填空题 1．网链构造，用户，用户的用户 2．快速响应市场 3．稳定的供应链，动态的供应链 4．平衡的供应链，倾斜的供应链 5．有效性供应链 6．反响性供应链 7．供应链和供应链 8．前馈的信息流，反响的物料流及信息流 9．企业部供应链管理 10．全球网络供应链管理 11．生产方案，物流，需求 12．提高顾客效劳水平和降低总的交易本钱 13．供应链合作机制 14．自律机制 15．不断地找出供应链的薄弱环节并加强它们 16．全面质量管理 17．供应链方案 18．信任和相互合作 19．供应链绩效评价 20．顾客效劳质量 三、不定项选择题 1．C 2．B 3．ACD 4．B 5．ACDE 6．ABDE 7．ACDE 8．ABCE 9．C 10．AB 四、简答题 1．试举例比较传统物流管理与供应链物流管理的特点。 传统物流管理的主要特点表现在： 〔1〕纵向一体化的的物流系统 〔2〕不稳定的供需关系，缺乏合作 〔3〕资源的利用率低，没有充分利用企业的有用资源 〔4〕信息的利用率低，没有共享有关的需求资源，需求信息扭曲现象重。 供应链环境下的物流管理的特点： 〔1〕信息-共享 〔2〕过程-同步 〔3〕合作-互利 〔4〕交货-准时 〔5〕响应-敏捷 〔6〕效劳-满意 2．简述供应链的特征。 供应链的特征有： 〔1〕复杂性； 〔2〕增值性； 〔3〕动态性； 〔4〕快速响应性； 〔5〕面向用户需求； 〔6〕穿插性。 3．简述有效性供应链和反响性供应链的区别。 有效性供应链主要表达供应链的物理功能，即以最低的本钱将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等；反响性供应链主要表达供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反响等。两种类型的供应链的比较见下表。 比较指标 有效性供应链 反响性供应链 根本目标 以最低本钱满足预测需求 尽可能快速地响应不可预测的需求，使缺货、降价、库存最小化 制造的核心 保持高的市场利用率 配置足够的缓冲库存 库存策略 产生高收入而使整个供应链的库存最小化 部署好零部件和成品的缓冲库存 提前期 尽可能短的提前期〔在不增加本钱的前提下〕 大量投资以缩短提前期 供应商的标准 以本钱和质量为核心 以速度、柔性、质量为核心 产品设计策略 绩效最大化而本钱最小化 用模块化设计以尽可能延迟产品差异 4．简述供应链管理的根本特征。 供应链管理的根本特征有： 〔1〕实现了核心功能和一般功能的别离； 〔2〕实现了纵向管理模式向横向管理模式的转变。 〔3〕实现了以信息技术为依托的全球资源整合信息技术的开展。 5．简述供应链管理与约束理论的关系。 在供应链上必然存在着一些制约因素影响各种流的畅通，这些制约因素可能是物料供应、各类能力资源、市场、运输或者是企业管理的式、企业的运行机制、企业体制等面的因素。 约束理论是用来指导企业发现阻碍其目标实现的因素，寻求抑制约束的法。为了实现核心企业的整体目标，供应链管理必须寻求各种法消除这些制约因素的约束。 供应链的“强度〞就是供应链中最薄弱环节的强度，约束理论在供应链管理中的应用就是不断地找出供应链的薄弱环节并加强它们，如此而复始，不断进步。 6．供应链管理和准时生产有联系？ 准时生产理念的核心是：消除一切浪费和无效的劳动，在生产和市场中追求永无止境的尽善尽美。准时生产十分关注全面质量管理、对物流的控制和人的作用，关注发挥员工的能动作用和参与意识。准时生产法的应用表达为拉动作