技术管理实施计划方案.docVIP

. . . .word.zl. 技术管理案 〔一〕技术管理指导思想 技术管理是工程完美完成的重要保障。它的作用是把整修工程的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有方案、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。 〔二〕技术管理目标和任务 保障施工成果满足图纸、合同等相关文件要求。保障施工作业过程及最终结果符合的相关规要求。通过技术管理工作，为整个工程提供完善的、有效的技术支持。作为实现工程质量目标、工期目标、本钱目标、平安文明目标的重要保障。 〔三〕技术管理组织 人员需求分析： 1、图纸深化工作量大，要求设计深化水平高且人员数量充足。 2、质量要求高，要求技术管理细致到位。施工员、专业工长、质检员配置必须充足，且选择经历丰富的人员。控制措施齐全、科学，可操作性强，且落实到位。 3、本工程外加工、订货材料数量多品质高，要求材料采购人员认真负责，且必须选用能力强的人员。 本工程的技术管理组织和构架如下： 〔四〕技术管理的主要工作容及要求 施工技术管理工作主要包括设计交底，图纸会审，图纸深化，施工组织设计〔案〕的编制与管理，技术核定与设计变更，技术交底和技术复核制度，技术标准管理，技术资料管理。 1、图纸会审 〔1〕图纸会审的目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等尽最大可能地在工程开工前解决。 〔2〕图纸会审的参加人员：工程经理、技术负责人、各专业施工员、质检员、专业工长及其他相关人员。 〔3〕图纸会审前的准备： 由工程技术负责人组织各专业施工员、专业工长全面熟悉图纸，并自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进展汇总，准备好会审意见，会审前提前交给业主、设计，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。，对于较复杂的大型工程，会审前由技术负责人组织各专业进展预审，将问题汇总，并提出初步处理意见 〔4〕图纸会审容： 图纸会审时，一般先明确设计理念，关键部位的做法和要求以及要到达的质量标准，新技术、新构造、新材料等情况。 查对施工图设计是否符合有关技术、经济政策和有关规定。材料选择等是否符合合同及招标文件要求。是否满足平安性要求。 查对图纸及说明是否齐全、清楚明确，核对建筑、构造、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等与图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。 查对装饰平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，与建筑本身平面尺寸是否有过失，各种标高是否符合要求，是否切实可行。 查对装饰墙顶地与空调、消防、机电管线、桥架等之间有无矛盾。查对装饰处理与相关单位的技术要否匹配。 查对装饰图纸部节点图是够足够，且核对其可行性及可操作性。 查对施工图中特殊部位及难点的图纸完整性及可行性，并核对特殊材料的采用。 对设计采用的新技术、新构造、新材料、新工艺和新设备的可能性、应采用的必要措施等进展商讨。 设计的新技术、新构造限于施工条件和施工机械设备能力以及平安施工等因素，要求设计单位予以改变局部设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决案。 〔5〕图纸会审记录确实认及发放 图纸会审记录由设计、业主、监理、施工确认签字后生效，生效的图纸会审记录由业技术人员移交给工程资料员，由资料员存档及发放。 图纸会审完成后，由工程技术负责人组织部交底，组织施工员、专业工长、质检员对图纸会审结果进展学习及研讨。 2、图纸深化 〔1〕图纸深化的容： 针对建筑、构造、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等与装饰图纸不相符，或相互间的关系尺寸、标高是不一致的地进展深化设计； 对于原装饰图纸有不齐全的，根据设计师意见协助进展补充； 对于装饰图纸中平面、立面、节点有冲突的，根据设计师意见进展调整与统一； 对于现场平面、高度等尺寸与图纸有差异的，根据现场进展调整及深化设计。 对于图纸中操作性不强、经济上不合理、实现困难的部位或做法，进展深化设计。根据现场情况对图纸进展优化设计。 结合空调、消防、机电图纸及现场情况，为设备定位进展深化及优化。 结合现场情况及天花图纸，对天花的隐蔽管路、桥架等的走向及标高进展统筹优化。 针对装饰精细、美观的要求，对细部的造型、样式等进展深化设计。 根据设计师、业主要求所做的必要的图纸深化设计。 〔2〕