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. . . .word.zl. . . . 专业资料. Xx 学 院 建筑企业战略管理 作 者 姓 名： 专业、班级： 学 号： 指 导 教 师： 完 成 日 期： 成 绩： 建筑工程学院 . . . .word.zl. 摘要:本文介绍了企业战略制定与实施的根本理论,在此根底上分析与归纳了我国建筑企业在战略制定与实施中存在的主要问题;将分析归纳的结果与战略管理相关理论相结合,提出了建筑企业战略制定与实施的根本框架,并对框架进展了补充说明。 关键词:建筑企业;战略制定;实施框架;战略钻 1 引言 1.1 建筑企业的现状 我国城市化程度的不断提高、全球化进程的加快以及居民收入水平与消费构造的变化为我国建筑企业带来了巨大的机遇;而建筑业的低准入门槛长久以来造成的行业产能过剩、竞争剧烈、利润微薄等状况,为建筑企业的生存带来了重的挑战。在机遇与挑战并存的形势下,只有通过成功、有效的战略管理,才能为企业谋求竞争优势、开拓生存空间[1]。企业战略管理从本质上说就是对战略制定与战略实施的管理过程，对于任一个企业来说,成功的战略管理一面要求企业制定的战略本身是合理的,另一面要求战略得到有效的贯彻与实施,二者缺一不可。 1.2 战略形势分析 相关研究显示[2],尽管我国有越来越多的企业意识到了战略管理的重要性并有所加强,但多数企业的战略管理并未获得满意成效,建筑企业也包括在。究其原因,可以归纳为战略制定与战略实施两面的问题.战略制定与战略实施的关系 战略制定决定了企业“做什么〞,而战略实施那么是对战略规划所列活动的执行过程,开展企业[3]。战略制定显然是战略实施的前提,而战略实施又为企业战略的阶段性调整提供反响信息。因此,战略制定与战略实施是不断互动并且互相依赖的。 2 企业战略制定与实施的根本理论 2.1 战略制定与战略实施的关系 战略制定决定了企业“做什么〞,而战略实施那么是对战略规划所列活动的执行过程。战略制定显然是战略实施的前提,而战略实施又为企业战略的阶段性调整提供反响信息。因此,战略制定与战略实施是不断互动并且互相依赖的。 2.2 战略制定的五要素 根据西对企业战略的相关研究,企业制定的战略应该包括一套完整的行动选择案,这些选择可以被划分为五类要素[4]],这五类要素即构成了战略钻模型。 领域:指企业将积极涉足的业务领域,包括企业的产品、效劳、营销渠道、细分市场、地域、技术以及价值创造过程的阶段等。 工具:指企业进入目标领域的手段,如并购、联盟、部投资与成长等等。 特色:指企业的产品或效劳中可以击败竞争对手的特征和属性,这包括企业的形象、定制化、技术优越性、价格、质量与可靠性等等。 进程:指战略行动的时机和步骤。由于企业面临的外部资源与环境是动态的,因此战略必须包含实施的时机以及实施步骤。 经济逻辑:指企业应该如获得利润,即如获得超过本钱的经济收益,这是企业战略制定的核心要素。 企业制定的战略只有全面综合地考虑到这五面的因素,并在每一个面都给出相应方案时,才可以认为是完整的战略。因此,上述战略钻模型也被用来检验一套战略的完整性与合理性。 2.3 战略实施工具与战略领导 实践证明,战略要想在企业成功实施,需要多面的条件,如与战略配套的组织构造、人才构造、公司治理、薪酬鼓励手段、企业文化、战略目标量化考评等等,