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技巧培训 (1101)第一页，编辑于星期一：十五点 五十九分。课程目标督导的角色和责任授权技巧激励技巧第二页，编辑于星期一：十五点 五十九分。日程安排介绍课程目标和破冰练习 20分钟督导的角色和责任15分钟授权技巧100分钟激励技巧80分钟课程评估 5分钟第三页，编辑于星期一：十五点 五十九分。小组讨论Group A:你认为督导应该做什么？他/她的主要职责是什么？“督导”的定义第四页，编辑于星期一：十五点 五十九分。小组讨论Group B督导在组织架构中需要与谁沟通？请图示督导在组织中的位置。“督导”的定义第五页，编辑于星期一：十五点 五十九分。督导是“连接组织的桥梁”第六页，编辑于星期一：十五点 五十九分。授权技巧第七页，编辑于星期一：十五点 五十九分。什么是授权? 授权就是分配工作给团队的每一个成员。 高效授权是正确选择工作授权方式和授权人的一种能力。 第八页，编辑于星期一：十五点 五十九分。高效授权的益处扩展你的时间将工作分配给最适合的个人和团队有效利用拥有你所不具备的知识的专家帮助个人和团队培养新的技能，提高知识水平提高你的团队管理作用，改善领导才能第九页，编辑于星期一：十五点 五十九分。授权的要诀 你可以授权所有的工作，但不能授权所有的职责。第十页，编辑于星期一：十五点 五十九分。小组讨论讨论造成以下情况的原因：授权不足授权过多第十一页，编辑于星期一：十五点 五十九分