如何提高企业员工积极性.pdf

如何提高企业员工积极性 我们无论做何事情，干什么工作，只要团结一致，齐心 协力，事情才能做好，工作任务才能圆满的完成。而要做到 这一点，领导者、管理者就必须采取行之有效的办法，充分 调动员工的积极性。一般来说，调动员工的积极性的方法有 如下几点： 一、加强员工政治思想教育 教育员工热爱企业，热爱本职岗位，以公司为家，发扬 主人翁精神。只有员工热爱自己的公司，才能使员工们团结 一心，积极工作，效力于公司。 二、实行民主集中 领导者、管理者在处理工作中存在的问题时，要充分发 扬民主作风， 耐心倾听员工意见和建议。 对所提意见和建议， 无论正确与否，有益与否，作为领导者都得认真听取，这样 才使员工对领导产生信赖感。领导者听取员工们所提意见和 建议，然后集中员工们的智慧，做出正确的决定。它可以调 动员工们的积极性，使员工产生对事业的责任感，从而自觉 地完成各项任务。 相反地，如果一名领导者、管理者不注重倾听员工意见 和建议，而高高在上，独断专行的话，那么员工们就会心灰 意冷，对公司就会漠不关心，工作积极性就会受到挫伤。那 么员工们就会事不关己，高高挂起，做任何事情就会敷衍塞 责。 三、尊重员工，相信员工 领导者要充分信任员工，积极支持员工放开手脚工作， 做员工们的 赞助人 。一般来说，领导者不要随便干预员工 职责范围内的工作， 否则，将会影响员工的积极性和主动性。 如果员工在工作中出现差错和失误，作为领导者应勇于承担 领导责任，这样员工们会十分感激你，以后在工作中他会服 从你的领导，服从你的调配，工作积极性也必然高涨。如果 员工一旦出现失误，领导者将责任统统推给员工，并一味指 责，员工就会产生消极情绪，以后工作起来就不够大胆，畏 手畏脚，甚至消极怠工。 四、关心员工利益 作为领导者必须关心员工的切身利益。诸如工作条件、 劳动报酬、 衣食住行、 文化娱乐等等一切。 经常与员工谈心， 了解员工需求，询问其疾苦，积极热情地帮助他们解决各种 困难。使自己真正成为员工达到贴心人，这样你达到威信得 到提高，企业的凝聚力也得到增强，员工们哪有不努力工作 的道理呢？ 五、办事公道，为人正派 做为一个领导者做人处事， 行为举止， 一定要公道正派， 光明正大，心底无私，不分亲疏，一视同仁，这样才能获得 员工们的敬重。否则，员工们会对你心生厌烦。轻则背后议 论，重则公开对抗，甚至会把对你的不满发泄到工作上，以 致给工作带来阻力。 六、奖罚分明 领导者对员工的工作，必须奖罚分明，坚持有贡献者就 奖，有过错者必罚。 但要做到赏罚适度。 做到奖罚及时兑现， 如果拖拖拉拉，就收不到应有达到效果，必然影响员工的情 绪，挫伤员工们的工作积极性。领导者在处罚员工时，必须 以理服人，做到严而不苛，厉而不疏，使其真正认识自己的 错误，做到心悦诚服，激起痛改之心，鼓起奋发之志，并心 甘情愿接受处罚，这样才达到教育效果。 七、以身作则 领导者在管理工作中，应带动遵守公司制订的规章制度， 遵纪守法。在工作中既要当好指挥员，又要当好战斗员，那 么你的一言一行必然就会有号召力，有影响力，它将对员工 起到潜移默化的效果，你无论安排员工做任何工作，他们会 积极主动地完成任务。以身作则，身先士卒，这是一个领导 者具备的美德。 1 ：有一个领导的样子 现在，在我国，聊天是非常时髦的，也非常受我们这个 年龄段的人欢迎。如果你一个项目负责人整天把工作一分配 就开始聊天， 那么你的员工如何看待你， 你的工资比他们高， 而做的工作又是什么呢。也不看看自己的工作分配是否合理。 如果实行强制，说你到某天一定交你的代码或式样书，那么 即使他到时候给你，那么最终他会选择离开公司。因此，我 希望做为一个领导最好在工作的时候有一个领导的样子。 2 ：合理的分配工作 在工作分配的时候，一定参考大家的意见，不要自己想 干什么就干什么， 也不要因为他和我的关系不好， 就把重的， 多的任务给他。