如何提高项目履约能力.pdf

v1.0 可编辑可修改 浅谈如何提高项目履约能力 在我省颁布的 《福建省建筑施工企业信用综合评价体系企业合同履约行为评 价标准（ 2016 年版）》中，企业合同履约行为评价针对福建省行政区域内房屋建 筑和市政基础设施工程项目， 主要包括施工合同备案、 合同履约、 劳务实名制及 农民工工资管理等 3 个方面评价内容。 其中合同履约情况占分比重为 15%，施工企业应该如何确保履约能力，确保 企业信用体系分值不扣分。 我们除了应更加专注于提升核心竞争力， 充分利用有 效率的资源，增强竞争力、降低成本、提高利润等，还应该着重提高项目管理人 员执行力，再而围绕执行力提升项目管理能力。 1 v1.0 可编辑可修改 提高项目管理执行力。 在实际工程施工中，就理想而言，当合同内容一旦 达成，执行力较强的项目团队，施工速度快，项目质量好，能够满足履约行为要 求，项目按合同要求竣工验收。 而往往在项目管理实际中， 常常出现项目部落实 能力不足， 工程目标和要求模糊， 执行尺度控制不到位， 缺少完善的审查和监督 管理等。 发现问题，解决问题，从不同维度去全面整改。一是做到优化分工、在完 善岗位责任制、 安全责任制的同时， 也要根据项目工程制定详细的岗位分工， 确 定各职责范围与执行标准。 注重管理体制及时性， 企业制定完善的管理体系， 严 格执行，确保职工行为规范。 二是工程目标明确。 建筑工程规划合理性与履约效 果有着密切关联， 而目标是否明确也决定着履约主导方向是否清晰。 三是项目人 员之间做好交流、 沟通。在项目落实过程中， 项目执行效果差与项目管理人员专 业水平和素养有直接的关系。 加强工期履约能力。 施工期限是施工单位工程管理目标的重要组成部分， 施工单位对于施工协议中工期违约内容较为注重。当项目经济投入出现异议时， 多数建设单位抗诉施工企业工程款， 通过工程逾期来拖延项目资金。 所以，施工 单位应做好工期控制， 立足于施工时间各项内容制定、 工期履约签订、 工程结束 2 v1.0 可编辑可修改 锁定等各个方面，确保全面完善。在其过程中需要注意搜集工期免责的有效凭证， 例如：恶劣天气凭证、 工程变更、政府活动凭证， 同时注意工期赔偿文件的落实。 上述中只是在工期履约上的风险规避。项目工期履约能力评估其核心在于 协议施工时间规定， 继而让业主能够尽快得到回报。 此外， 也节省施工单位的经 济投入。另一方面， 工期履约也包含做好规划管理， 进行周、 月、年的详细规划， 确认工期目标。月度工期审查过程中，根据审核状态做好资源分配。如有需要， 应制定抢工方法，保证施工如期完成。 工程全过程履约能力提升。 确保施工质量，提升质量履约能力。伴随着建 筑施工市场的竞争加剧，质量履约能力逐渐成为企业提升综合竞争实力的条件。 基于建筑单位和承建单位角度来说， 确保项目质量， 符合业主要求是竞争中最大 的胜利，能够推动企业长久发展。 而质量管理要求也是建设企业对施工单位履约 能力信任的主要内容。 3