向股东会作的2019年公司下半年工作计划模板.pdf

向股东会作的 2019 年公司下半年工作计划 _模板 向股东会作的 2013 年公司下半年工作计划 各位领导、同志们：大家好： 我受公司董事会委托，在此向股东会作 2013 年下半年工作计划。请审议。 时间已过半，上半年任务没过半，完成的不理想，但我们勇于担当，不气馁，要迎头赶 上。下半年在股东会的决策领导下， 我们要紧紧围绕 2013 年度工作指导思想和 2013 年度工 作目标，重点抓好以下几个方面的工作。 一、抓安全，牢固树立 “生命高于一切，一切服从安全 ”的理念。不断强化 “三基 ”工作， 突出重点管控， 狠抓各级安全责任落实， 严格挂牌负责制和各级领导值班、 带班制度。 强化 部室业务管理， 规范员工操作行为。 后半年主斜井运输系统逐步完善投运， 在斜井运输管理 和操作上，将作为矿井的管理难点和重点。 （这主要是管理人员不足、设备为基建期的临时 设备、操作人员多数为临时工，素质较低、操作不熟练、管理难度大） ，将需要我们加大培 训和管控力度。坚持每天早班会、下午调度会和周四安全例会，开展安全、技术、施工协调 会诊， 及时解决存在的问题和隐患， 各级领导干部要时刻绷紧安全这根弦， 实现后半年安全 零目标。 二、抓工程进度，计划完成进尺 2700m ，月平均进尺 450m ，主要是在过小煤窑破坏区 难度大，安全隐患多，施工速度慢，注重现场的安全管控。针对过空巷、过高冒区、过地质 构造特殊时段，要超前采取针对性安全预防措施，确保施工安全。 三、地面建设要加快职工餐厅、澡堂的收尾、验收工作，确保职工餐厅、澡堂在十月底 正式投入使用；对 35KV 变电站、锅炉房、圆筒仓、污水处理站等地面设施，要加快施工图 纸的到位、招标手续的办理和施工单位的落实工作，力争年底完成主体施工。 四、实施井下 “六大 ”系统的人员定位、监测监控、压风自救、无线通信、供水施救系统 的开工建设，安全设施保障到位。 五、在防治水方面， 狠抓探放水管理和排水系统建设工作。鉴于整合矿井，周边环境和 地质条件复杂，有过去的老窑积水和大面积采空区，因此，我们必须高度重视防治水工作， 切实做到不漏探、 不盲进、 不透水， 要坚持 “物探先行、 化探跟进、 钻探验证 ”，严格执行 “预 测预报、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采 ”的防治水规定，牢固树立探放水工作 是采掘活动的关键环节的工作思想， 推行 “长探加短探 “的探放水工艺， 加强探放水现场把关， 坚决杜绝水害事故发生。 六、重点抓好矿井瓦斯治理，做好瓦斯预测和鉴定工作。 我矿作为高瓦斯矿井，必须合 理、完善矿井通风系统， 必须严格遵守瓦斯治理的十二字方针，着力构建通风可靠、监控有 效，管理到位的工作体系。加快监控系统建设，培养监控人员，管理人员，切实做到装备到 位、人员到位、 技术到位、 管理到位、 考核到位。 针对过小煤窑破坏区瓦斯有异常的特殊性， 强化瓦斯排放、 贯通管理、值班领导现场蹲点工作，从源头上做好瓦斯治理工作。 建立预报 和预警机制，实现瓦斯零超限，杜绝瓦斯事故发生。 七、抓好公司薄弱点的管理工作，查缺补漏，采取措施，要加强顶板管理，严格执行敲 帮问顶制度；要加强立井提升运输管理， 严格绞车的维护、保养及定期检测工作； 要加强辅 助运输管理，严格执行 “行人不行车，行车不行人 ”的规定；要加强机电管理，杜绝井下电气 设备失爆；要加强重点工程管理，严格履行相关审批规定；要加强地面火工品、车辆、消防 管理，坚决杜绝各类非生产