森松集团(中国)员工职业规划咨询项目建议书2何伟杰.pptx

森松集团（中国）员工职业规划咨询项目建议书上海向阳生涯管理咨询有限公司2008年10月18日全国领先的职业生涯管理专业供应商目录员工职业规划咨询项目前期分析客户需求项目基础问题诊断咨询建议员工职业规划咨询项目实施流程指导思想实施流程具体方案介绍前期调研 管理人员的组织生涯管理培训团体辅导讲座一对一专家咨询及跟进辅导公司内部职业规划师培训组织生涯发展体系咨询员工职业规划咨询项目报价书问与答员工职业规划咨询项目前期分析客户需求项目基础问题诊断咨询建议客户需求“世界第一”的长期目标，“五年之内跨入世界知名企业行列”近期目标的实现要求必须建设一支优秀的员工队伍已经进行了职业规划咨询工作的尝试，希望能够和专业的职业生涯管理专业供应商进行长期合作对核心员工（中层干部、骨干员工）以及应届毕业生进行有效的职业规划咨询培训中高层管理干部职业规划方面的理念和技能项目基础“以人为本、尊重人才，培养一支优秀的员工队伍”理念为员工职业生涯规划提供了必要的价值观基础引入员工职业生涯规划咨询服务拥有领导基础公司HR专业人士理性对待员工职业生涯规划咨询，为项目推进奠定了心理和工作基础进行过初步尝试，员工已经有所感知，这为项目的推进和将来落实提供了更广泛的心理和工作基础问题诊断尚未站在一个组织生涯管理的高度去考虑、计划和执行咨询过程中尚需得到中层领导的认同和支持咨询过程中尚未充分考虑到实际岗位以及通道的这些具体的实现方式缺乏组织生涯管理的系统知识未全面掌握组织生涯管理的操作方法咨询建议整理、明确相关人员职位说明书、生涯发展通道与专业权威的职业咨询机构建立稳定而长期的合作关系，对员工进行有效的专家咨询对全体管理人员进行组织生涯管理知识和操作的系统培训对员工个人生涯规划与实施的方法进行群体和个别辅导在以上基础上，逐步培养公司内部的职业规划师队伍，最终建立起组织生涯管理，即“生涯导向人力资源管理”模式员工职业规划咨询项目前期分析指导思想实施流程指导思想由于员工职业规划项目本身是一个系统工程、一个长期的工作，必须从公司发展战略的高度把她放在现有的整个人力资源管理体系的现状和未来中去考虑同时，她的实现还需要充分的组织支持以及有效的组织形式来保证所以为贵公司设计一个长期的总体规划的实施流程。为确保项目的有效性及可持续性，本次项目是在充分考虑森松集团（中国）在职业规划方面的发展的基础上开展的。 实施流程步骤主要工作内容所需时间一前期调研3天二管理人员的组织生涯管理培训2天三职业生涯规划与发展-团体辅导讲座1天四一对一的专家咨询及跟进辅导2小时/人+定期跟进五公司内部职业规划师培训160课时六组织生涯发展体系咨询待定具体方案介绍前期调研 管理人员的组织生涯管理培训职业生涯规划与发展-团体辅导讲座一对一专家咨询及跟进辅导公司内部职业规划师培训组织生涯发展体系咨询前期调研项目目标： 充分理解企业总体现状，为后面的职业规划咨询做好前期准备项目内容：企业发展战略、领导人意志企业人力资源管理体系总体状况；相关人员职位说明书、生涯发展通道、各系列人员典型生涯通道、及通道间待遇平衡情况；对相关情况进行必要的沟通和调整； 管理人员的组织生涯管理培训 课程目标课程大纲讲师简介讲师经验课程目标 充分理解组织生涯管理的必要性掌握组织生涯管理中的常用模型与理论掌握帮助员工制定和实施生涯规划的正式方法与工具掌握组织生涯管理与现有HRM体系对接的思路与方法，最终建立生涯导向的HRM系统掌握组织生涯管理模式导入企业的基本流程与方法帮助消除组织生涯管理认识的可能误区，化解组织生涯管理实践中的常见问题课程大纲 一、确立新观念：让员工与企业共同发展，良性互动二、理论简介：让我们更加理性三、实务（1）：如何帮助员工制定基于个人和企业 双方面需要的生涯计划 四、实务（2）：如何在HRM体系中建立帮助员工实施 生涯计划的机制五、实务（3）：如何把组织生涯管理模式导入企业六、问题研讨：需要厘清的认识及常见问题的化解讲师简介马士斌博士向阳生涯－组织生涯管理首席专家南京理工大学经济管理学院教授中国人才研究会理事曾兼任江苏双沟酒业集团副总经理上海紧缺人才培训工程《职业规划岗位资格证书》专家组专家CCDM中国职业规划师认证培训授课专家出版著作有：《现代企业竞争利器——人力资源管理》，《生涯管理——让辉煌事业伴随人的一生》 （是国内第一本组织视角，系统介绍组织生涯管理的参考书）讲师经验10年历史：具有10年以上组织生涯管理研究历史，8年推广经验业内最早：国内最早进行组织生涯管理研究和推广的学者之一案例单位如：中国航天科工集团、中国航天科技集团第一研究院总体部、中国航空一集团雷电院、上海氯碱化工股份有限公司、上海梅林正广和集团公司、上海水利设计院、上海外服公司、上海医疗器械集团、上海宝钢集团等近30家企业。团体辅导讲座课程目标课程