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薪酬激励方案 综合管理部 薪酬激励方案 目录 前言 现有薪酬体系分析 薪酬激励方案的主要原则 薪酬定位 薪酬结构 薪酬实施 薪酬调整 薪酬发放 薪酬保密 附: 岗位测评方法 职位等级测评方法 部门绩效考核方案 个人绩效考核方案 * 一、前言 本方案通过引进目标薪酬激励体系，在指导思想、内容构成和与业绩的挂钩原则上改进现有 薪酬激励体系，在公司内建立起以业绩为导向的管理理念和薪酬激励机制 设计目标薪酬激励体系和绩效考核管理办法的主要内容包括: 制定公司总体的目标薪酬激励体系 定义公司各部门及重要岗位的关键绩效指标 制定公司绩效考核的管理办法和管理流程 * 二、现有薪酬体系分析 在要素构 成方面 构成现有薪酬体系的要素中，员工月固定收入比重偏低，与岗位绩效直接联系的变动收入比 重偏高，员工缺乏稳定感 在工资的挂钩原则方面 月固定收入的确定标准主要与行政级别、职称和工龄挂钩，而非岗位重要性、岗位价值、所 需专业技能和资历经验，存在论资排辈现象，阻碍了公司人才队伍的发展 在奖金分 配方面 奖金分配与员工业绩表现的联系度不够紧密，且奖金发放周期太长，影响员工工作热情 在长期激 励方面 缺乏长期激励要素，难以把员工的切身利益和公司的长期发展联系在一起 * 三、薪酬激励方案的主要原则 与公司战略的匹配性 薪酬激励方案要有效引