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工程项目成本风险分析及管理 工程工程本钱风险分析及管理标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]工程工程本钱风险分析及管理【工程工程本钱风险不以人的意志为转移，存在工程工程运行中的各个环节，不管风险主体是否意识到它们的存在，风险因素始终存在于肯定的时空之中，一旦条件具备，它们就变为现实的风险。2、工程工程本钱风险分析本钱风险分析即讨论风险发生的可能性及其产生的后果。引入风险价值链，即在传统价值链的根底上，将风险影响注入其中，从风险角度考虑工程工程的价值制造和转移，探究工程工程本钱风险的识别、分类、评估和防范过程，从而最大限度的降低风险损失。2.1 工程工程本钱风险的识别本钱风险的识别是从事工程工程风险价值链管理的必要程序，唯有精确地推断、识别工程工程所存在的风险，才能有效防范风险发生削减损失。识别的主要内容：精确找出风险点和正确判别风险类型。2.2 工程工程本钱的风险分类正确认识风险类型，对于工程工程本钱风险的有效躲避，具有特别的作用和意义。本钱风险分类目的有两个：认识风险，降低风险。根据风险分类表，承包人据此可以全面地评价影响本钱的各种风险因素及其影响程度。表1列出了影响工程本钱的风险类型及其典型大事。2.3 工程工程本钱的风险衡量工程工程本钱的风险衡量就是对工程工程中影响本钱超支的特定风险发生的概率及其影响程度作出定性定量评估。1.定性评价一层次分析法层次分析法可以将无法量化的风险排序，区分彼此。该方法通常有两个步骤，先确定评价的目的，再明确方案评价的准那么，然后把目的评价准那么连同方案一起构造一个层次构造模型。模型做出之后，依据阅历和推断，从一个准那么层开头向下，逐步确定一各层因素相对于上一层各因素的重要性权数，然后经过计算，排出各方案的风险大小挨次。2.定量评价一决策树法决策树法用树表示工程全部可供选择的行动方案、行动方案之间的关系、行动方案的后果以及这些后果的数学期望，进而对工程的风险进展评价，做出该工程是应当就此止步呢，还是应连续进展的决策。3、工程工程本钱风险各阶段管理鉴于工程风险存在于工程的全过程中，但并不是无法避开其发生，关键在于是否具有前瞻性，是否擅长管理，通过实行有效措施进展风险管理，以使得风险损失最小化3.1 工程设计阶段本钱管理设计阶段是工程本钱掌握的关键和重点，虽然设计费用占工程本钱的比例不大，可设计阶段对工程投资的影响度约为75%至95%。〔l〕推行工程设计招标和设计方案竞选〔2〕运用VE进展设计方案选择〔3〕主动推行限额设计，有效掌握工程本钱3.2 工程招投标阶段的本钱管理我国工程建立推行招投标制，其目的是掌握工期，确保质量，降低本钱，进步效益。但在此阶段，无论是工程量计算、标底编制，还是合同签订等任何一个环节出问题，均会给建立单位带来不行估量的损失。〔l〕调查讨论，做好招标工作〔2〕工程招标阶段的本钱管理3.3 工程施工阶段的本钱管理施工阶段是工程建立的一个重要阶段，是将工程设计图纸变为物质形态的工程实体的主要阶段。在这一阶段中，建立单位施工现场代表的素养、监理人员素养都挺直影响工程质量、工期以及工程本钱。3.4 工程开工阶段的本钱掌握开工结算阶段是工程本钱掌握的最终阶段，掌握的关键在于核实增减本钱工程的工作量，防止不合理增加工作量。依据施工合同的商定开工资料、现场签证和工程变更材料进展审核，使审核后的结算与限额本钱对口，并掌握在概算以内。结语本钱风险掌握与管理关乎到企业经济效益，工程工程管理本钱风险贯穿整个工程工程开展的始终，因此要将本钱风险严格掌握在最低的范围，需要对工程工程的整个过程进展优化管理与掌握，只有这样，才可以将本钱风险降至最低，企业才可以获得最大化利润。