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欧盟项目周期管理Project Cycle Management;第一部分;项目周期;项目周期管理基本原则;项目周期管理的基本原则;项目质量框架;项目质量框架;项目质量框架;项目质量框架;质量：特征、原则、标准;1、制订总体规划 programming;2、项目立项（识别）identification;3、 项目设计 formulation;4、项目实施、监测与报告;4、 主要实施阶段;5、评价evaluation;6、审计 audit;第二部分;7 机构(制度)能力评估institutional capacity assessment;7.1 为什么要进行能力评估;7.2 什么时候进行能力评估;7.3 做什么、如何做？;7.4 开展能力评估的方法;7.5 能力评估所关注的问题;7.6 能力评估所关注的问题;7.7 能力评估所关注的问题;7.8 能力评估所关注的问题;7.9 其它的能力评估内容（略）;7.10 能力评估结果的利用; 8 监测、报告Monitoring, review and reporting; 8.1 目的; 8.2 定义;8.3 阶段性定期评价 review; 8.4 评价 Evaluation;9 参与和引导 participation facilitation;10. 制订工作任务大纲preparing Terms of Reference;10.1 目的;10.2 项目周期内的任务大纲的使用;10.3 任务大纲的格式、内容;第三部分 项目周期管理的核心：逻辑框架; 传统项目管理常出现的问题;项目管理周期project management cycle; 逻辑框架的特点;项目成功的主要因素; 项目逻辑框架（LogFrame）; 项目逻辑框架LogFrame）;项目设计;利益相关者分析：认知;形势分析 ;项目效果产生机理the program impact theory;项目理论的例子example of program theory;制订问题树; 制订问题树; 制订问题树; 角度;选择方案，制订逻辑框架;项目设计的内容;;目标objective or purpose;;;安排因果顺序;因果关系思考与时间顺序思考;项目目标（结果）层次;结果层次;逻辑框架项目管理步骤;项目管理步骤;项目管理的责任; 练习;练习;练习;加纳金矿的例子;;绩效指标;定义项目绩效指标 项目质量即是在绩效指标的参数内实现项目结果 给第一列的四个层次的“目标”定义数量、质量、时间;选择指标基本内容： 小农户的水稻产量提高.;提高农业生产能力;项目管理步骤;监督与评价 在不同层次的人员、关心的重点、文件要求;监督与评价;前提 assumptions;什么是假设What is hypothesis?;;练习Short exercise on assumptions;明确项目的前提、假设和风险（第4列）;结果层次;识别出关键的前提、假设和风险;高风险前提;管理致命前提（风险）：对致命前提的处理;督导的三要素;评价;评价;制定Gantt图;关键线路和关键活动（甘特图）; LogFrame项目管理步骤; （LogFrame）逻辑框架项目管理步骤; 项目识别（鉴定）、准备和评估;项目的相对层次 ; 战略计划与项目