加薪的自我评价.pdf

给 自 己 加 薪 的 两 点 理 由 薪水是反映工作能力和成就的最直观的标尺之一 。不管你是享乐派还是工作狂 ，想要涨 薪水总是难免的 。 要想涨薪水 ，无外乎等着老板主动加薪和主动找老板加薪两条路 。最理想的结果当然是 老板下查民情 ，体恤员工 ，主动的 、乐呵呵的给你涨薪水了 。当你努力工作 ，尽力表现 ，夜夜 想象着明天一早老板把你叫进办公室 ，和蔼可亲的对你说 ：辛苦了 ，做得不错 ，我决定给你加 钱 。苦苦期盼 ，这个激动的时刻却一直没有到来 。 时刻用时下流行的一个句式来说 ：你想要你就说嘛 ，你不说老板怎么会知道你想要呢 ？ 与其等待与守候 ， 不如 ?? ，所以 ，现代 、果敢 、 独立的你很可能就会选择主动进攻 。到了这 里 ， 问题才真正的出现了 ，或许绝大多数也和你有同样企图的人都会在发起进攻前想到这样一 个问题 -- 我跟老板要加钱 ，他们会有看法么 ？ 开始注意员工稳定性问题 员工提出了加薪 ，说明员工不再安于现状 ， 岗位的不稳定因素增加 。作为老板 ，应该怎 么应对呢 ？是答应要求 ，提高员工待遇以求员工忠心度的提高 ， 岗位稳定的增加呢 ？还是驳回 要求并为可能出现的员工离职的情况做出对策呢 ？一般情况下 ，老板从不认为钱是解决稳定性 问题的关键 。 员工的自我评价太离谱 有些员工在是想加薪就要求加薪 ，根本没有客观评价自己为公司创造的价值 。要加薪凭 的还是实力 ，有实力才能有话语权 。如果这个提出要求的员工本来就是个可有可无或者本来就 没有使用必要的人 ，这种行为无疑于自寻短见 。 等于逼着老板 “快刀斩乱麻 ” 很多情况下 ，提出加薪的员工通常都已经或是正在为自己找后路 。如果不答应加薪 ， 他 就会走人 。如果这个员工有能力 ， 有实力 ，那么这样的要求就是一次逼宫 。你亮出了自己的底 牌 ， 给了老板两条路 ，是或者不是 。老板肯定在对你的实力 、潜力 、忠心度进行重新估计 ( 这 个估计的客观性公证性当然也是问题 ) ，做出抉择 。 可以看出 ，对于员工的加薪要求 ，企业和老板一般都会持谨慎的态度 。 如何能够让自己 的加薪计划得到实现呢 ？可锐公司首席职业顾问卞秉彬先生提出专家观点 。 相对地说 ，在开放沟通性的企业文化中 ，员工的加薪要求更容易实现些 。因为在这种鼓 励竞争的价值评估体系下 ，贡献和收入的关系更加紧密 ，老板也乐于与员工探讨价值问题 ，也 乐于用物质方式来提高员工的工作积极性 ，刺激大家为公司创造更多的财富 。 加薪需要理 由 理由一 ：个人重要性 如果你是一个供职于 it 企业的软件设计部门 ，那么你就比同公司人力资源部门的同事 更有可能理直气壮的提出加薪 。因为你处在公司的核心部门 。这一点是很重要的 ， 市场决定价 值 ， 你值多少钱不是你自己说着算得 。对于公司来说 ，你创造的财富越多 ，你就越值钱 ，