农资连锁分析和总结.pdfVIP

  • 6
  • 0
  • 约8.17千字
  • 约 9页
  • 2021-10-27 发布于上海
  • 举报
(2 )农资连锁经营 连锁经营具有保证质量、降低成本、防止假冒产品、解决市 场秩序混乱等优点,近两年不少地方为了改变目前农资经营 企业单独、分散、规模小,相互之间缺乏联系的状态,促进 行业的发展和管理,提高入世后与国外肥料企业竞争能力, 开始尝试农资连锁经营。 山东省供销社从 3 个方面入手组织农资连锁经营。 一是加强 省公司中心库及配送中心的建设,选择交通便利、农资销售 比较集中的地方建省公司中心库(配送中心),截至目前, 在全省已建中心库 15 处。二是建设一批省公司直营店,也 称为样板店,这些店的人财物全部属省公司管理,目前,全 省已发展直营店 23 处,平均日销售额 8000 元左右,直营 店的兴起,既确立了连锁经营模式,又提供了经营管理经验 和技术管理人员。三是以供销社原有经营网络为依托,迅速 规范、发展加盟店,在供销社不能有效发挥作用的地方,省 公司直接发展加盟店, 到目前, 已发展加盟店 110 多个。 中 心库、直营店、加盟店都做到统一标识、统一采购、统一配 送、统一

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档