有效降低成本提高效益_孙红财.pptxVIP

;壹、制造成本剖析： （1）物料成本占 75%~85% （2）人工成本占 4%~8% （3）管理费用占 5%~15% （制造费用） ;;;;叁、利润之提升 （1）提高售价（下策）:会削减自身竞争力，影响销量 （2）增加产能（中策） （3）降低成本 (上策);肆、降低成本之必要原则 （1）全员经营、上下一心 （2）正确认知成本与利润之互动关系 （3）降低成本技术之引进IE、VA、VE、BS （4）经营者之决心 （5）间接部门之支持 （6）奖励制度之建立;;伍、降低成本之方法： （1）通盘缩减法（??10%） （2）怀柔法（员工组成小组讨论决定） （3）柏拉图法（抓大放小）→ 排序;陆、降低成本的步骤： （1）全面动员通力合作（三找）： ①找目标项目 ②找对策 ③找结果之差异分析 （2）观察工作项目，找切入点节约;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:31:1807:31:1807:315/28/2021 7:31:18 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2107:31:1807:31May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。07:31:1807:31:1807:31Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2107:31:1807:31:18May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20217:31:18 上午07:31:185月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 217:31 上午5月-2107:31May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 7:31:1807:31:1828 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:31:18 上午7:31 上午07:31:185月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:31:1807:31:1807:315/28/2021 7:31:18 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2107:31:1807:31May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。07:31:1807:31:1807:31Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2107:31:1807:31:18May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20217:31:18 上午07:31:185月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 217:31 上午5月-2107:31May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 7:31:1807:31:1828 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:31:18 上午7:31 上午07:31:185月-21;;（4）分析计划逐步改进： （Ａ）在现状下 　　　①运用专用机械设备②裁减冗员 ③避免废料 ④控制存料 ⑤节省???班费 　（Ｂ）改良工作方法，降低成本 　（Ｃ）改良及增加机器设备降低成本;（5）按照计划付诸实行： 　　　 ①订出实施步骤　 ②设定负责人及所属人员　 ③设定预定起讫日程 （6）监督实施并考核其效果（纪录＋报告）;柒、破除浪费的方向 （1）时间浪费 （2）动作浪费 （3）空间浪费 （4）原物料浪费 （5）能源浪费;（6）机器设备浪费 （7）人力浪费 （8）构思浪费 （9）意外事故之浪费;捌、怎样顺利推动降低成本活动 （1）制定降低成本之工作计划及范围（8105A计划） （2）选择降低成本之目标（8,000万从那些项目去砍） （3）筹拟该工作计划之费用或支出 （4）建立降低成本之小组组织;（5）划分执行者的责任范围 （6）从事必要的控制工作 （7）决定高级主管人员的参与程度 （8）安排工作计划的日程及进度;玖、美国成本会计学会的《降低成本实施范围表》 （A）原料方面 ①争取大量采购之利益 ②采用较廉之代替品 ③招标采购 ④利用时机，适时采购;⑤停滞采购（没必要太早采购或入库） ⑥剔除过时项目 ⑦分析供应厂商 ⑧充分利用各供货商之各项服务;（Ｂ）人工方面　 　①人力