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工程质量检查管理规定 工程质量检查管理规定-----------------------：-----------------------日期：工程质量检查管理程序1.目的保证工程质量处于受控状态，强化检查工作的制度化，便于公司全面理解工程的质量状况，确保工程建立顺当进展。2.范围适用于AAAA有限公司范围内的新建、改建、扩建的各工程工程。3.职责由工程部管理并施行，其他相关部门协作施行工作。4. 检查内容4.1 检查时间：在建工程每月例行检查一次〔特别工序、重点部位据实际相应增加〕。4.2 检查人员：工程总监〔总工程师〕、工程部、各工程部、监理单位、各施工单位。4.3 检查根据：公司的工程管理标准和国家、地方相关质检的标准、规定，工程设计文件和资料。4.4 检查内容：4.4.1 工程实体质量4.4.3 上月检查整改看法落实状况4.4.5 本月隐藏验收资料4.4.7 质量记录和文件资料管理状况，图纸管理和变更标识状况4.5 检查方法：4.5.1 观感检查4.5.2 利用相关仪器检查4.5.3 相关资料抽查4.6 结论：4.6.1 对检查结果现场开会讲评4.6.2 对存在问题提出整改看法，工程部负责监视监理施工单位落实4.6.3 形成纪要备案5、管理内容5.1 土建质量管理程序5.1.1 质量策划：5.1.1 建立一个完善的工程管理机构。5.1.2 明确工程管理机构中每一个岗位人员的职责。5.1.3 在工程立项之后，依据工程特点，编制质量方案，其应包括：勘察、设计、施工、甲供材料四大方面。5.1.3.1勘察、设计、施工的分包商和甲供材料的分供商确定参照“合同评审〞和“选购〞。5.1.3.2对分包商提出的方案或分供商供应质保书进展审核和认可。5.1.3.3对新技术、新材料提出质量保证措施。5.1.3.4对工程或材料的验收要有一个明确的标准。5.1.3.5明确和预备质量记录单。5.1.2 文件和资料的掌握：5.1.2.1标准：工程部制作一份现行标准〔包括国家、行业地方公布的标准、规程、规定〕名目下发各工程管理部，每当国家、政府公布或更换标准时，准时通知到各工程管理部，确保用法的是有效的现行标准。5.1.2.2图纸：设计院发出的工程设计图纸必需是加盖市建委统一发出的“施工图出图专用章〞的有效图纸，到各工程管理部，由专人收发并作记录，当有图纸作废时，应准时通知下发人员，在作废的图纸上作标识以示区分或收回统一管理，确保用法的工程图纸为有效的。5.1.2.3设计变更单、技术核定单、工程签证单、工作联络单。5.1.2.3.1 设计变更单：由设计院签发，并经设计部、工程部相关专业工程师签字确认的证单。5.1.2.3.2 技术核定单：因为施工缘由，由施工单位签发，并经设计、监理单位和工程部签字认可的对工程设计图纸变更的单证。5.1.2.3.3 工程量签证单：由施工单位签发，有关工程工作量发生改变，需工程部、监理签字认可的单证。5.1.2.3.4 工作联络单：发生在工程部与分包商中任何一方之间有关工程方面的联络单证。5.1.2.3.5 以上单证由专人收发，并分类编号记录。5.1.3 过程掌握：5.1.3.1勘察阶段：在勘察前，参照有关资料对工程所在地地质状况及四周环境有一个大致理解，依据工程特点和标准要求合理布置勘察点，对勘察报告上反映的地质状况有异议或反映出的地质状况较为冗杂，反映不清时，可增设勘测点。5.1.3.2设计阶段：5.1.3.2.1 确保功能，用法价值的满足程序最高。5.1.3.2.2 设计出的房型在针对的顾客群中有最大的认可。5.1.3.2.3 设计出的工程效益最多〔通过设计出的总建筑面积，单位面积成本，市场定位后的销售价格等确定。〕5.1.3.2.4 施工的可行性及简洁性。5.1.3.3施工阶段：5.1.3.3.1 工程部负责施行施工质量掌握。以《创优操作细那么》及四大渗漏控制：屋面、外墙、门窗、卫生间为核心内容，结合100%细部质量检查工作，严格管理施工工程质量。5.1.3.3.2 确保施工单位根据已认可的施工组织设计进展施工，其产品符合规范要求。5.1.3.3.3 当施工单位对施工方案进展修改时，要求其提出修改方案，同时进行审核。5.1.3.3.4 分阶段主持召开设计图纸交底会议，确保施工出的产品符合设计意图。5.1.3.3.5 对设计变更单、技术核定单、签证单、工作联络单等进展掌握〔通过签字认可〕。5.1.3.3.6 工程具备开工条件时，由工程部经理在建筑工程开工报告单上签字，允许施工单位开工。5.1.3.3.7 在施工过程中，专业工程师通过在隐藏工程验收单上签字来认