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工程项目管理办法.doc 工程工程管理方法为了进步建立工程施工工程管理程度，促进施工工程管理的科学化，标准化和程序化，以适应市场经济进展的需要，经集团经理办公会讨论打算制定本方法，本方法适用于新建、改建、扩建等建立工程的施工工程管理工作。一、工程工程管理体系的建立怀建集团为了加强对工程工程的管理，在集团内部实行三级管理体系，即：集团→公司→工程经理部，集团负责《工程工程管理方法》的制定，工程管理部负责对方法执行程序进展监视、检查与指导，各公司工程科负责对方法的施行效果进展检查与评价工作，各工程经理部负责详细施行工程工程管理工作。二、工程工程管理制度1．经营决策管理制度：集团负责工程工程的重要经营管理决策，包括工程投标报价，工程经理受权，大中型施工机械设备等重要固定资产的投资等，公司负责组建工程经理部、装备必要的根底设施、制定各项管理制度等。2．隶属公司负责制：集团对工程工程管理实行隶属公司负责制，工程经理部成立后，由集团与工程部所属公司签定“工程工程管理目的责任书〞，明确双方责任、权利、利益。3．工程经理责任制：各公司根据施工合同及“工程工程管理目的责任书〞，与工程经理部签订“绩效考核责任书〞，明确双方责任、权利、利益。4．责任追究制度：工程经理在接到企业法人托付后，对工程工程施行进展全面管理，集团对工程工程管理进展跟踪检查，对出现的不符合项进展订正预防，对出现的比拟严峻的问题，根据工程工程管理目的责任制追究其相应责任。5．每月例会制度：每月由集团工程管理部组织生产调度会，各公司经理参与，通报本月工程工程管理情况、现存问题与改良措施、将来市场形势分析等内容。三、工程工程管理工作流程：四、工程工程管理详细方法〔一〕工程投标工程工程在接到招标邀请书后，由集团招投标办公室负责组织投标文件的编制，详细方法详见《招投标管理方法》。〔二〕签订工程承包合同工程中标后，各施工公司〔以下简称各公司〕持中标通知书，到集团招投标办公室办理工程承包手续，由招投标办公室依据中标通知书内容，与建立单位签订工程承包合同，详细内容详见《工程合同管理方法》。〔三〕签订工程工程管理目的责任书集团对工程工程管理实行隶属公司负责制，工程合同签订以后，集团依据招标文件及合同内容，将各项指标进展分解，并与工程部所属公司签订“工程工程管理目的责任书〞，明确公司法人代表为第一责任人，并商定双方责任、权利、利益。〔四〕组建工程工程经理部1．工程经理部等级划分依据工程工程规模、冗杂程度和专业特点，将工程经理部划分为三个等级。〔1〕一级工程经理部：大型工业建立工程〔框排架〕；单体工程建筑面积3万平方米〔含〕以上；群体工程建筑面积10万平方米〔含〕以上；层数30层〔含〕以上或单跨30米〔含〕以上。〔2〕二级工程经理部：中型工业建立工程〔框混〕；单体工程建筑面积1万平方米〔含〕以上；群体工程建筑面积5万平方米〔含〕以上；层数20层〔含〕以上或单跨21米〔含〕以上。〔3〕三级工程经理部：小型工业建立工程〔框砖混〕；单体工程建筑面积1万平方米〔不含〕以下；群体工程建筑面积5万平方米〔不含〕以下；层数20层〔不含〕以下；单跨21米〔不含〕以下。2．工程经理的任职标准各级工程经理依据资格等级可担当相应的工程建立工程管理：一级工程经理可担当一级及一级以下工程经理部的工程经理。二级工程经理可担当二级及二级以下工程经理部的工程经理。三级工程经理可担当三级及三级以下工程经理部的工程经理。3．工程经理职责〔1〕代表企业施行工程工程管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强迫性标准、执行企业的管理制度、维护企业的合法权益。〔2〕履行“工程工程管理目的责任书〞规定的任务。〔3〕组织编制工程管理施行方案。〔4〕对进入现场的生产要素进展优化配置和动态管理。〔5〕建立质量、环境、平安管理体系并组织施行。〔6〕在受权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理单位等协调、解决工程中出现的问题。〔7〕进展现场文明施工管理，发觉和处理突发大事。〔8〕参加工程开工验收，预备结算资料和分析总结，承受审计。〔9〕处理工程经理部善后工作。〔10〕帮助企业进展工程的检查,鉴定和评奖申报。4．工程经理部的管理人员构成如下：工程经理：按工程经理部等级划分设置；工程总工：一级工程经理部必需设置，二级及二级以下可不设；生产经理：具有中级以上技术职称；技术负责人：具有中级以上技术职称；专业质检员：根据不同专业分别设置；