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工程项目部各部门岗位职责 工程部部门岗位职责1、工程经理的主要职责〔一〕贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建立的方针、政策、法律、法规、标准、标准和公司有关规章制度，组织制定工程经理部内部管理制度，建立健全工程经理部内控体系，并仔细组织施行；〔二〕承受托付，履行公司与业主签订的施工合同，履行公司与工程经理部签订的《工程管理目的责任书》规定的责任、义务，对工程工程的各项管理目的负责，按规定交纳风险抵押金；〔三〕参加工程前期策划，组织编制施行性施工组织设计,组织编制单位工程施工组织设计。依据公司下达的施工生产方案，组织编制本钱方案、资金方案和周、日作业方案，并组织施行；〔四〕提名工程经理部经理班子成员、重要部门负责人，打算聘用工程经理部其它管理人员；组织制订工程经理部的各项管理措施和岗位工作标准，理顺管理关系，加强管理，确保工程各项管理工作有序、可控；〔五〕贯彻公司ISO9001、ISO14001、OHSAS18001和GB/T50430管理体系，组织制定相应的管理措施，确保体系有效运行，全面负责工程工程平安生产，落实平安费用投入，准时处置和上报各类突发大事，根据公司质量方针和目的，组织编制并施行所管辖工程工程的工程质量创优规划。〔六〕在受权范围内, 根据公司《合同管理标准》组织工程经理部以托付人的名义签订劳务分包、材料供给、机械租赁等相关合同，负责处理工程的经济、技术等问题，负责与建立单位、设计单位、监理单位、地方政府及相关单位的协调和沟通，解决工程施工中出现的问题。〔七〕组织各部门编制年度预算草案、分解公司下达的年度预算并执行，按期组织各部门进展预算执行状况分析，按时组织工程经济活动分析和本钱分析；负责工程工程责任本钱管理和工程价款的回收工作；按时完成年度费用上缴，做好变更索赔工作。〔八〕主持制定工程经理部岗位工作标准，理顺管理关系，加强管理，确保工程各项管理工作有序、可控，同时依据管理人员岗位职责，组织定期考核、评价和奖惩，拟定工程经理部效益分成局部的内局部配方案。〔九〕组织现场文明施工，准时处置各种突发大事。做好变更、索赔和区域经营工作；〔十〕负责工程开工验收、交付工作和工程工程的检查、评定及评奖申报；〔十一〕组织进展工程开工清算，负责工程债权、债务的清理、清偿；〔十二〕承受公司和地方政府有关部门对工程的监视、检查〔十三〕完成领导交办的其他工作。2、工程副经理的主要职责〔一〕贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建立的方针、政策、法律、法规、标准、标准和公司有关规章制度，帮助工程经理做好工程经理部行政管理工作。〔二〕负责工程经理部施工生产管理工作，完成建立单位和公司下达的工期、平安、质量等管理目的。〔三〕参加编制工程工程施行性施工组织设计和工程施工生产方案及资源配置、用法方案，并组织施行。〔四〕负责对进入工程工程施工范围内的人、机、物等资源进展把关，协调有关单位、作业层之间的关系，解决施工过程中出现的生产问题，确保施工生产正常、有序地进展。〔五〕帮助工程经理对工程工程的责任本钱进展管理，主动推行新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，进步劳动效率，降低工程本钱。〔六〕完成领导交办的其他工作。3、工程总工程师的主要职责〔一〕贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建立的方针、政策、法律、法规、标准、标准和公司有关规章制度，帮助工程经理做好工程经理部行政管理工作。〔二〕负责工程经理部工程技术管理和科技攻关及新技术、新工艺、新材料、新设备的应用工作。〔三〕组织、参加施行性施工组织设计的编制，负责组织编制施工技术方案和技术交底，解决施工生产中存在的技术问题；参加对平安质量事故的技术调查、分析和处理。〔四〕建立健全工程工程各项技术管理制度，帮助制定工程创优目的，主动组织开展工程创优活动。〔五〕负责工程技术人员的培育，主动组织技术人员学习技术标准、标准、规程和工艺标准、质量检验评定标准；负责组织编写技术总结和施工工法；组织科技文件、科技材料的搜集、整理，建立健全各项技术管理台帐。〔六〕组织、参加工程工程的变更索赔工作，参加工程工程经济活动分析、本钱核算和经济技术方案优化比选。〔七〕负责组织编制工程开工文件，参加工程开工验交工作。〔八〕对违背操作流程和不按“施组〞组织施工的行为可挺直“叫停〞，组织分析缘由并提出处理看法。〔九〕负责工程风险管理工作，牵头组织工程风险信息搜集、风险分析评估，组织拟定风险应急预案，并组织定期演练。〔十〕完成领导交办的其他工作。5、平安生产总监的主要职责〔一〕贯彻执行国家、行业、地方政府有关平安生产、工程质量、环境爱护、职业安康平安的方针、政策、法律、法规、标准、标准和公司有关规章制度。〔二〕负责工程平安生产和质量管理工作，组织制订平安质量、环